Власть, основанная на принуждении

Влияние осуществляется через страх. Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность наказывать таким образом, что это помешает удовлетворению какой-либо насущной потребности, либо возникнут какие-либо неприятности.

Способы реализации власти, основанной на принуждении, следующие:

- прямая угроза (увольнение, понижение по службе, лишение полномочий и т.д.);

- скрытая угроза (подрыв авторитета, уважения подчиненного; назначение на менее престижную работу, выделение менее удобного кабинета, с более дешевой обстановкой, замечания негативного содержания и т.д.).

Власть, основанная на принуждении, обладает рядом недостатков, а именно:

- не действует на высококвалифицированных компетентных, опытных специалистов (руководителей), т.к. на них существует спрос;

- боязнь и страх порождает сокрытие недостатков, если не указана линия поведения. Следовательно, необходима система контроля, требующая соответствующих затрат ресурсов;

- принуждение порождает скованность, месть, отчуждение, вследствие чего у подчиненных возникает неудовлетворенность работой, тенденция к понижению производительности труда, высокая текучесть кадров и т.д.

Тем не менее, эффективное применение рассматриваемого типа власти возможно при соблюдении следующих условий:

а) обозначена линия желаемого поведения подчиненного (в частности, цели), четко указывающая на то, что угроза не реализуется, если будут выполняться определенные условия;

б) наличие эффективной системы контроля.

Проявление власти, основанной на принуждении, нежелательно, поскольку оно всегда будет вызывать негативные социально-психологические явления и процессы в коллективе, тем самым способствуя снижению эффективности функционирования организации в долгосрочной перспективе.