Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Комплекс угрожаемого авторитета руководителя




Комплекс угрожаемого авторитета - это болезненное состояние личности, вызванное боязнью потерять свой авторитет, понизить свой статус, что воспринимается руководителем как личная трагедия.

Проявление комплекса выражается в следующем:

- блокирование информации, вызывающей сомнение в собственном авторитете, преувеличение достоинств и достижений и умалчивание недоработок, подбор некритикующего окружения;

- стремление избегать ситуаций, в которых могла бы проявиться собственная некомпетентность, следовательно, отказ от услуг экспертов (специалистов), необсуждение решений.

Последствия поведения руководителей, отстаивающих свой авторитет, имеют, как правило, ярко выраженный негативный характер: происходит расширение деятельности, направленной на защиту авторитета, следовательно, меньше времени затрачивается на решение основных задач организации; затрудняются или прекращаются коммуникации в организации, особенно на ее высших уровнях; ухудшается микроклимат в организации, т.к. идет постоянный поиск «козлов отпущения», а достоинства всех предложений оцениваются через призму мнения авторитета и его «двора»; изменяется кадровая политика с приоритетом послушных слуг.

Факторы, способствующие возникновению комплекса, следующие:

1) фальшивое положение – ситуация некомпетентности руководителя в каких-либо областях;

2) объективные неудачи – возможно, не зависящие напрямую от руководителя;

3) чрезмерная сложность ситуации, при которой условия перерастают возможности руководителя;

4) соперничество внутри руководства – наличие лиц, заинтересованных в выявлении недостатков руководителя;

5) деятельность различных групп лиц по подтачиванию позиций руководителя, укрепляя собственную позицию;

6) психологическая «хрупкость» авторитета – ситуация, когда руководитель в глубине души не уверен в своей компетентности.

Предупреждение возникновения комплекса – задача, прежде всего, самого руководителя. Ее решение основывается в общем случае на необходимости создания атмосферы здорового критицизма, обоснованного анализом ситуации, а также на поддержании авторитета руководителя со стороны подчиненных.


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 1118. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7