Принятие и реализация реш-я (проект реш-я; окончательное реш-е, выполнение реш-я).

Этап принятия реш-й включает следующие шаги: 1. Принятие реш-я рук-лем. 2. Конкретизация реш-я, его дезагрегирование для более низких уровней У-я. 3. Доведение реш-й до исполнителей. 4. Принятие реш-я исполнителем. 5. Разработка плана действий. 6. Экспериментальная проверка. 7. Уточнение и корректировка принятых реш-й.

Для успешной реализации реш-я необходимо выработать план действий, по­скольку от выбранного состава действий, последователь­ности их осуществления, намеченных сроков и ресурсов, обеспечивающих осуществле­ние действий, исполнителей, которым предстоит эти дей­ствия осуществить, зависит очень много. На данном этапе составляется проект УР. Проект управленческого реш-я - это оформленный в соответствии с принятыми на предприятии стандартами результат логического вывода ЛПР. Планирование УР необходимо, т.к. могут резко измениться внешние условия. Могут быть изменены з-ны о налогообложении или о таможенных пошлинах. Может по тем или иным причинам измениться спрос, измениться ситуация с поставкой ком­плектующих. Возможны изменения и внутри орг-ии. Может претерпеть изменения и стратегия орг-ии, сместиться приоритеты и т.д. Если в плане не найдет отражение изменение условий, в которых должны осуществляться запланированные действия, если при планировании не будет действо­вать механизм обратной связи, то успех для такой орг-ии сомнителен. Ход реализации плана должен постоянно отслеживать­ся, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться. План, в случае, если это целесообразно должен коррек­тироваться. Использование современных технологий поддержки управленческих реш-й позволяет орг-ии и ее рук-лю более эф-тивно осуществлять пр-с плани­рования. Планирование в современной науке об У-е включено в число основных функций У-я.

Этап реализации реш-я включает следующие шаги: 1. Действия по исполнению реш-й. 2. Определение результатов и последствий. 3. Оценка и анализ результатов и последствий. 4. Обратная связь.

Обеспечение эф-тивной д-ти орг-ии предполагает непрерывный контроль за ходом реализации, принятых планов действий. Непрерывно действующий, либо с интервалами, диктуе­мыми характером запланированных мер-ий, монито­ринг позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана. Причиной необходимости корректировки плана может стать и изменившийся прогноз развития ситуации. Изменения условий реализации плана, особенно при наличии анализа чувствительности к наметившимся измене­ниям, должны быть проанализированы с целью определения наиболее вероятных изменений, которые они могут повлечь при реализации намеченного плана. Результатом такого анализа должна стать адекватная корректировка плана управляющих воздействий, обеспечи­вающая наименьшее отклонение от поставленных целей, а при более благоприятном развитии ситуации и более полное достижение целей. Реализованный план управленческих воздействий или представляющий интерес его фрагмент должны быть подвергнуты тщательному анализу с целью оценки эф-ти принятых управленческих реш-й и их реализации, Такой анализ должен определить: -слабые и сильные места принятых реш-й и планов их реализации; -дополнительные возможности и перспективы, откры­вающиеся в результате происшедших изменений; -дополнительные риски, которым может быть подверг­нуто достижение намеченных целей. Эф-тивный управляющий должен сделать соответ­ствующие выводы и учесть их при принятии последующих реш-й. Анализ результатов управленческих воздействий может послужить основанием для переоценки возможностей орг-ии, причем необяза­тельно в сторону их уменьшения. Если результаты анализа заставляют серьезно заду­маться о возможном развитии ситуации и возникают сомне­ния в правильности поставленных целей, то возможно пере­осмысление и изменение стратегии орг-ии.