Р. Хаус про управління і лідерство

Згідно моделі «Шлях-мета Р. Хауса, лідери повинні застосовувати такий стиль, який більшою мірою відповідав би конкретній управлінській ситуації. Ця модель дає можливість зрозуміти, яким чином поведінка лідера діє на мотивацію підлеглих, а також на задоволеність членів колективу і продуктивність праці.

Р. Хаус виділяє декілька коштів для досягнення лідерами мети:

1) пояснення підлеглим, що вони повинні зробити, щоб мета була досягнута;

2) підтримка і допомога у виконанні поставлених задач;

3) напрям зусиль підлеглих на досягнення мети;

4) задоволення потреб підлеглих, коли мета досягнута.

Відповідно до своєї моделі лідерства, Р. Хаус запропонував два стилі лідерства:

1. Стиль підтримки. За своїм змістом дуже близький до стилю, орієнтованого на людину і людські відносини;

2. Інструментальний стиль. Схожий на стиль лідерства, орієнтований на задачу.

Надалі Р. Хаус запропонував ще два види стилів лідерства:

1. Заохочуючи участь підлеглих в ухваленні рішень.

2. Стиль, орієнтований на досягнення.

Серед стилів лідерства, більшою мірою відповідних ситуації самих підтримуваних підлеглими, є ті, які знаходяться певній залежності від двох ситуаційних чинників:

1) особистих властивостей підлеглих;

2) вимог до них з боку організації.

За наявності стійкої потреби до самоповаги і приналежності до певної групи найпереважнішим є стиль підтримки. про можлива і інша ситуація, коли підлеглі випробовують сильну потребу в самостійності і самовираженні. В цьому випадку кращим здається стиль, орієнтований на задачу (інструментальний). Якщо характер задачі недостатньо визначений з погляду змісту і її структуризації, тоді найефективнішим виявляється інструментальний стиль, що забезпечує виконання задачі, а також підвищення задоволеності трудом і підвищення його продуктивності.