БИЛЕТ 12. 1) Критерий оценки эффективности решения

1) Критерий оценки эффективности решения. Подходы к формированию критериевСложность систем породила различные подходы к определению критерия, среди которых чаще всего используются три. Первый подход: критерий определяют как количественное отражение степени достижения системой поставленных перед ней целей.

Параметром эффективности называют наиболее важные параметры системы, которые позволяют оценить качество решения проблемы и достижение поставленных перед системой целей. Для организаций в качестве параметров эффекта могут рассматриваться параметры: стоимость и (или) время создания; доход, прибыль (убытки) за фиксированный период и т.д. Параметры эффекта представляют систему ее создателю и среде. Поэтому при выборе состава параметров эффекта учитывают как то, ради чего создается система, так и цели исследования.

Существуют различные подходы к формированию критериев. В зависимости от числа параметров оптимизации в критерии говорят о монокритериальной и поликритериальной (векторной) постановке задач. При монокритериальной постановке оптимизируют (максимизируют или минимизируют) один из параметров эффекта. При поликритериальной постановке проводится совместная оптимизация ряда параметров эффекта. Например, при оптимизации объектов машиностроения в состав критерия могут включаться параметры, характеризующие эффективность, стоимость, время, безопасность. Чаще всего в качестве оптимизируемого параметра выбирают либо эффективность, либо стоимость. При оценке экономической эффективности измеряют и оптимизируют: доход, прибыль, убытки, производительность труда и т.п.

Принципиальный недостаток такого типа критериев заключается в том, что подразумевается возможность компенсировать недостаток одних качеств за счет избытка других. Второй подход к формированию критериев состоит в том, что одну часть параметров эффекта (которые нужно улучшить) относят к числителю, а другую часть параметров (которые нужно уменьшить) относят к знаменателю. Главным недостатком этого подхода является то, что, уменьшая знаменатель при незначительной величине числителя, можно обеспечить большое значение критерия. Поэтому такого рода критерий может быть применен с использованием ограничений или на величину критерия, или числителя, или знаменателя. Наиболее известным из этого типа критериев является критерий “эффективность/затраты”. Третий подход состоит в том, что один из параметров эффекта максимизируют или минимизируют, а на остальные накладывают ограничения. Многофункциональные системы применяют на некотором фиксированном множестве условий. Для оптимизации оценивают эффективность вариантов системы в каждом из условий. Реально существует неопределенность или имеет место случайный характер условий функционирования организации, что является важным обстоятельством при выборе наилучшего варианта.

2)Выбор оптимальной стратегии на основе детерминированных методов. Дерево решений. При принятии важных решений для выбора наилучшего направления дей-й из имеющихся вариантов исп-я так называемое Дерево Решений, представляющее собой схематическое описание проблемы принятия решений

Дерево решений – метод, применяемый при многоходовом процессе анализа и осуществления управленческих решений. Ветви дерева изображают события, которые могут иметь место, а узлы и вершины – момент выбора направления действий.

Метод ДР предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. ДР – это графическая схема того, к какому выбору в будущем приведет принятое сегодня решение.

Структура ДР: ДР представляет один из способов разбиения множества данных на классы или категории. Корень дерева неявно содержит все классифицируемые данные. А ветви – определенные классы после выполнения классификации. Промежуточные узлы дерева представляют пункты принятия решения о выборе или выполнении тестирующих процедур с элементами данных, которые служат для дальнейшего разделения данных в этом узле.