Общая схема процесса подготовки и принятия управленческого решения.
Общая схема состоит их пяти этапов:1)Прием, обработка и предоставление инфо 2)распознание ситуации 3)подготовка вариантов решения 4)проверка эффек-ти по каждому вар-ту 5)принятие решения 1 блок:з всей инфо отбирается и заполняется то, что может иметь отношение к решению, 2 блок: инфо сравнивается с ситуациями которые происходили. 3 блок: состоит из 2 пунктов:подготовка возможных вар-в выхода из проблемной ситуации; оценить с точки зренияприемлемость конкретной ситуации. 4 блок: прогноз-попытаться прогнозир-ть если есть вар-ты 5 блок: составить план действий на основе выбранного вар-та; придать след законную силу обязат-ую для исполнения. 2)Простейший поток событий и Марковский случайный процесс. Поток событий - последовательность однородных событий, следующих одно за другим в какие-то случайные моменты времени. Поток событий называется простейшим, если он стационарен, ординарен и не имеет последствий 1) стационарен- его вероятностные характеристики независимы от времени. 2) ординарен- если вероятность попадания на элементарный участок двух или более событий пренебрежительно мала по сравнению с вероятностью попадания одного события (события в потоке приходят поодиночке, а не парами, тройками и т.д.). 3) не имеет последствий- если для любых непересекающихся участков времени число событий, попадающих на один из них, не зависит от того, сколько событий попало на другой (или другие, если рассматривается больше двух участков). Для прост потока Р0 (τ) =е-λτ m=0 E= 2,71828….. Pm (τ) =[(λτ)m| m]e-λτ Случайный процесс, протекающий в системе, называется Марковским, если для любого момента времени t 0 вероятностные характеристики процесса в будущем зависят только от его состояния в данный момент t 0 и не зависят от того, когда и как система пришла в это состояние. Если все потоки процесса будут простейшие то процесс будет марковским. На практике Марковские процессы в чистом виде обычно не встречаются.
|
