Прогнозная природа управленческого решения. Цикл управленческого решения, максимальный и минимальный периоды упреждения прогноза.

Всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным. Прогнозирование составляет фундаментальную основу предпринимательской и менеджерской деятельности в любой сфере при выполнении любой из присущих функций.

Представляется возможным утверждать, что прогнозирование и планирование являются некоторой системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность решений. Это связано с тем, что соблюдение системного единства и установленной последовательности этапов «поисковый прогноз – нормативный прогноз – стратегическое планирование – бизнес планирование – перспективное планирование – текущее планирование – оперативное планирование» позволяет последовательно и дозировано раскрывать неопределенности, связанные с внешней рыночной средой ОПС, а также состоянием самой ОПС и ее подсистем – отдельных производств, подразделений и т.п.

Управленческий цикл — это завершенная последовательность повторяющихся активных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Успешность прогнозирования зависит от таких условий: объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления; правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения; наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом. Из-за отсутствия этих условий прогнозирование может стать невозможным. Важнейшее из них — формулирование задачи, поскольку она определяет требования к объему и качеству информации, математический аппарат и точность прогноза. Информация о прогнозируемом объекте (процессе) черпается из результатов контроля деятельности, статистики.

Прогноз — это вероятностное суждение о будущем состоянии объекта исследования (последнее научное определение).

Периоды прогнозирования классифицируются по различным признакам:

по периоду - краткосрочные (1 год и менее),

среднесрочные (2-5 лет),

долгосрочные (свыше 5 лет) прогнозы;

по охвату прогнозированием объекта исследования прогнозы бывают общими (прогноз общего развития народного хозяйства) и частными (прогноз для отдельных отраслей, инфраструктуры, отдельных показателей);

по форме предоставления результата прогнозы делятся на качественные и количественные. Первые базируются на численных, математических процедурах, а вторые - на использовании имеющегося опыта, знаний и интуиции исследователя.

Процесс прогнозирования состоит из нескольких последовательных этапов:

1) постановка цели прогноза;

2) установление временных рамок, которые прогноз может охватить;

3) выбор метода прогноза;

4) сбор и анализ соответствующих параметров, подготовка прогноза.