(по методике Международного института развития менеджмента)
| Агрегированные факторы
|
|
| Внутренний экономический потенциал
| Внешнеэкономические связи
| Государственное регулирование
| Кредитно-финансовая система
| Инфраструктура
| Система управления
| Научно-технический потенциал
| Трудовые ресурсы
|
| Составляющие факторы
| Добавленная стоимость
| Текущий платежный баланс
| Национальный долг
| Капитализация экономики
| Базовая
| Продуктивность
| Затртаты на НИОКР
| Демографические характеристики
|
Инвестиции
| Экспорт товаров и услуг
| Правительственные расходы
| Доступность капитала
| Технологическая
| Затраты на рабочую силу
| Уровень научных кадров
| Характеристики рабочей силы
|
Сбережения
| Импорт товаров и услуг
| Фискальная политика
| Динамизм фондовых бирж
| Деловая (для бизнеса)
| Корпоративная интенсивность труда
| Технологический менеджмент
| Занятость
|
Конечное потребление
| Курс национальной валюты
| Эффективность гос. управления
| Эффективность банковского сектора
| Энергетическая
| Эффективность управления
| Научная среда
| Безработица
|
Развитие секторов экономики
| Инвестиции в ценные бумаги
| Правосудие
| -
| Экологическая
| Корпоративная культура
| Интеллектуальная собственность
| Система образования
|
Стоимость жизни
| Прямые иностранные инвестиции
| Правоохранительные органы
| -
| Уровень жизни
|
Адаптивность
| Национальный протекционизм
| -
| Национальные культурные ценности
|
-
| Открытость экономики
| -
|
Обзорная информация представляет собой данные опроса менеджеров (Executive Opinion Survey). Это всесторонний опрос, который проводится среди менеджеров высшего и среднего звена каждой из 47 стран. Респондентам предлагается оценить существующие и ожидаемые конкурентные условия той страны, которую они представляют. Это позволяет оценить факторы, которые не находят отражения в статистических данных, тем не менее являются чрезвычайно важными при формировании национальной конкурентоспособности.
Ведущая управленческая слабость России, по мнению исследователей из IMD - отсутствие конструктивной стратегии выхода из экономического кризиса. По большому счету, менеджмент за многое должен взять ответственность на себя: мы живем не так, как работаем, атак, как организованы.
Силы и слабости новой независимой страны - Казахстана, как они видятся ее президенту Н.Назарбаеву, представлены в табл. 3.2.1
