Если в управлении реализуется вектор стратегического планирования от «будущей функции», от перспективной полезности и потребительской ценности продуктов деятельности организации, то понятно, что первым объектом стратегического выбора становится структура и способы распределения самих функций. Бизнес меняет фокус своего внимания. Концентрация на оптимизации внутренних процессов уступает место построению эффективного канала взаимодействия с заказчиками, поставщиками и другими контрагентами предприятия. Здесь организации предстоит выбор из трех возможностей интеграции в бизнес-пространство или, если брать шире, в пространство социально-экономической деятельности.
- интеграция инсорсингового типа, когда организация стремит самостоятельно выполнять максимальное количество функций;
- интеграция аутсорсингового типа, когда организация ориентирована на рациональную передачу функций партнерам при сохранении за собой только тех функций, выполняя которые, она реализует главные конкурентные преимущества;
- интеграция виртуального типа — сетевые организации.
Промежуточной между инсорсингом и аутсорсингом является ситуация, когда организация становится потребителем готовых продуктов, ей, узлов, полуфабрикатов и т. п.
