Студопедия — Оболочечные фирмы или системные интеграторы?
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Оболочечные фирмы или системные интеграторы?






 

Интеграция, использующая сетевые организационные структуры и аутсорсинг, доведенный до своего логического предела в 100% (когда все фун­кции, необходимые организации для создания и продажи определенных потребительских ценностей, выполняют сторонние организации), полу­чила название виртуальной (сетевой) интеграции. Организация в таком случае выполняет роль системного интегратора, является связующим зве­ном большого количества партнеров. При этом производство, конструи­рование и даже маркетинг оказываются распределенными между партне­рами, реализация фактически происходит от потребителя к производителю, кооперация приобретает информационно-логистический характер, кон­куренция становится сугубо функциональной, а соучастие в управлении «всех всеми» — вполне естественным и даже приветствуется.

Виртуальная организация по определению не занимается производ­ством и тем более капитальным строительством. Поэтому столь полярны мнения о сути ее работы. Одни - сторонники - называют такую организацию «системным интегратором», придающим целесообразность и смысл производству, создающим рабочие места, организующим системы связей между потребителями, посредниками и производите­лями, налаживающими партнерство даже среди конкурентов. Другие - противники - именуют такие фирмы «оболочечными», ставят им «в вину» как раз отсутствие производственных функций и доминирование трансакций. Такой субъект бизнеса действительно сосредоточивается на его трансакционной, собственно, рыночной составляющей, т. е. определяет, что и сколько производить, какие ресурсы и откуда при­влечь, как и кому реализовывать продукцию.

Почему так много в нашем обществе предубеждений и негативного отношения к «оболочечным» компаниям? Причина — в стереотипах вос­приятия ее роли в бизнесе. Казалось бы, существование «пустотелой» компании противоречит экономической логике. Что она производит, за что ее работники получают зарплату, а сама организация — прибыль, если субподрядные организации получают за все «реальные» работы эквива­лент произведенных ими затрат и соответствующую прибыль? «Пустоте­лая» компания действительно не добавляет к производимому продукту практически никакой «видимой» стоимости (во всяком случае в сравне­нии с той, что была перенесена подрядчиками); даже маркетинговые ис­следования, рекламу, ведение бухгалтерской отчетности и т.п. «пустоте­лая» компания также может передать на сторону. Но она осуществляет привлечение инвестиций для производства продукции, пользующейся в обществе определенным спросом, и принимает на себя издержки, свя­занные с конкурентной борьбой; бизнес партнеров без нее был бы про­сто невозможен. Несение трансакционных издержек чужого бизнеса и есть бизнес «пустотелой» компании. Именно поэтому она также извле­кает определенную прибыль рис. 10.3.

Распространение сетевых организаций делает возможным эффек­тивное существование так называемых оболочечных корпораций (hollow corporations), в которых непосредственно производство отсутствует; оно передается другим организациям на условиях субподряда, а внутри кор­порации сохраняются центральные для любого бизнеса функции: стратегическое планирование, управление финансовыми потоками, маркетинг и частично НИОКР.

Часто в оболочечных корпорациях за организационные рамки вы­носятся производство, сбыт, НИОКР и прочие стадии. Остается лишь управляющая фирма, которая координирует работу сторонних подряд­ных организаций.

Примером такой корпорации может служить известная японская фирма Casio, которая не имеет собственной производственной базы. Она размещает заказы на субконтрактной основе, непосредственно за­нимается только маркетингом и НИОКР, представляя собой крупную

сеть по размещению заказов и сбыту.

Яркий пример оболочечной организации — компания Nintendo. Уже 892 г. она осуществила продаж на 5,5 млрд. долл. и получила прибыль 1,3 млрд. долл., при 892 занятых, что составило 1,5 млн. долл. прибыли на одного занятого в корпорации. Nintendo осуществляла при этом только функции дизайна и маркетинга, оставляя все другие функции на партнеров и держателей лицензий.

Еще один пример современной оболочечной фирмы – Lewis Galoob Toys Inc., которая занимается производством детских игрушек. По ее заказам независимые дизайнерские фирмы разрабатывают новые иг­рушки. Производство и упаковку организуют гонконгские подрядчи­ки, которые размещают свои заказы на китайских фабриках. Готовый товар передается на комиссионной основе нескольким фирмам — дис­трибьюторам. Все неоплаченные счета передаются факторинговой ком­пании, которая также отвечает за кредитную политику компании-обо­лочки. Головная компания, в которой только 115 служащих, лишь координирует работу всех участников производственного процесса.

Оболочечные компании есть и в России. Так, российская фирма City Sign, занимающаяся производством обуви, действует следующим образом. Создается собственная коллекция обуви на основе готовой дизайнерской разработки, затем размещается заказ на опытную партию. Образцы тестируются и подгоняются под российскую спе­цифику. Затем осуществляется производство на 25 фабриках за рубе­жом и сбыт через собственную дилерскую сеть, под собственным то­варным знаком City Sign.9

Оболочечные корпорации часто занимаются самым сложным в любом бизнесе: стратегическими и концептуальными основами деятельности, разработкой продукцийи координацией процессов НИОКР, производства, распределения, продаж и финансирования. Основными функциями этих организаций становятся создание продукта, системная интеграция, логи­стика, маркетинг, сбыт и обслуживание. Приверженцы нового способа организации современного производства говорят в шутку: «Отдайте все на контракт, оставьте без контракта только свою душу».

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 1499. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Сравнительно-исторический метод в языкознании сравнительно-исторический метод в языкознании является одним из основных и представляет собой совокупность приёмов...

Концептуальные модели труда учителя В отечественной литературе существует несколько подходов к пониманию профессиональной деятельности учителя, которые, дополняя друг друга, расширяют психологическое представление об эффективности профессионального труда учителя...

Конституционно-правовые нормы, их особенности и виды Характеристика отрасли права немыслима без уяснения особенностей составляющих ее норм...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия