Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Оболочечные фирмы или системные интеграторы?





 

Интеграция, использующая сетевые организационные структуры и аутсорсинг, доведенный до своего логического предела в 100% (когда все фун­кции, необходимые организации для создания и продажи определенных потребительских ценностей, выполняют сторонние организации), полу­чила название виртуальной (сетевой) интеграции. Организация в таком случае выполняет роль системного интегратора, является связующим зве­ном большого количества партнеров. При этом производство, конструи­рование и даже маркетинг оказываются распределенными между партне­рами, реализация фактически происходит от потребителя к производителю, кооперация приобретает информационно-логистический характер, кон­куренция становится сугубо функциональной, а соучастие в управлении «всех всеми» — вполне естественным и даже приветствуется.

Виртуальная организация по определению не занимается производ­ством и тем более капитальным строительством. Поэтому столь полярны мнения о сути ее работы. Одни - сторонники - называют такую организацию «системным интегратором», придающим целесообразность и смысл производству, создающим рабочие места, организующим системы связей между потребителями, посредниками и производите­лями, налаживающими партнерство даже среди конкурентов. Другие - противники - именуют такие фирмы «оболочечными», ставят им «в вину» как раз отсутствие производственных функций и доминирование трансакций. Такой субъект бизнеса действительно сосредоточивается на его трансакционной, собственно, рыночной составляющей, т. е. определяет, что и сколько производить, какие ресурсы и откуда при­влечь, как и кому реализовывать продукцию.

Почему так много в нашем обществе предубеждений и негативного отношения к «оболочечным» компаниям? Причина — в стереотипах вос­приятия ее роли в бизнесе. Казалось бы, существование «пустотелой» компании противоречит экономической логике. Что она производит, за что ее работники получают зарплату, а сама организация — прибыль, если субподрядные организации получают за все «реальные» работы эквива­лент произведенных ими затрат и соответствующую прибыль? «Пустоте­лая» компания действительно не добавляет к производимому продукту практически никакой «видимой» стоимости (во всяком случае в сравне­нии с той, что была перенесена подрядчиками); даже маркетинговые ис­следования, рекламу, ведение бухгалтерской отчетности и т.п. «пустоте­лая» компания также может передать на сторону. Но она осуществляет привлечение инвестиций для производства продукции, пользующейся в обществе определенным спросом, и принимает на себя издержки, свя­занные с конкурентной борьбой; бизнес партнеров без нее был бы про­сто невозможен. Несение трансакционных издержек чужого бизнеса и есть бизнес «пустотелой» компании. Именно поэтому она также извле­кает определенную прибыль рис. 10.3.

Распространение сетевых организаций делает возможным эффек­тивное существование так называемых оболочечных корпораций (hollow corporations), в которых непосредственно производство отсутствует; оно передается другим организациям на условиях субподряда, а внутри кор­порации сохраняются центральные для любого бизнеса функции: стратегическое планирование, управление финансовыми потоками, маркетинг и частично НИОКР.

Часто в оболочечных корпорациях за организационные рамки вы­носятся производство, сбыт, НИОКР и прочие стадии. Остается лишь управляющая фирма, которая координирует работу сторонних подряд­ных организаций.

Примером такой корпорации может служить известная японская фирма Casio, которая не имеет собственной производственной базы. Она размещает заказы на субконтрактной основе, непосредственно за­нимается только маркетингом и НИОКР, представляя собой крупную

сеть по размещению заказов и сбыту.

Яркий пример оболочечной организации — компания Nintendo. Уже 892 г. она осуществила продаж на 5,5 млрд. долл. и получила прибыль 1,3 млрд. долл., при 892 занятых, что составило 1,5 млн. долл. прибыли на одного занятого в корпорации. Nintendo осуществляла при этом только функции дизайна и маркетинга, оставляя все другие функции на партнеров и держателей лицензий.

Еще один пример современной оболочечной фирмы – Lewis Galoob Toys Inc., которая занимается производством детских игрушек. По ее заказам независимые дизайнерские фирмы разрабатывают новые иг­рушки. Производство и упаковку организуют гонконгские подрядчи­ки, которые размещают свои заказы на китайских фабриках. Готовый товар передается на комиссионной основе нескольким фирмам — дис­трибьюторам. Все неоплаченные счета передаются факторинговой ком­пании, которая также отвечает за кредитную политику компании-обо­лочки. Головная компания, в которой только 115 служащих, лишь координирует работу всех участников производственного процесса.

Оболочечные компании есть и в России. Так, российская фирма City Sign, занимающаяся производством обуви, действует следующим образом. Создается собственная коллекция обуви на основе готовой дизайнерской разработки, затем размещается заказ на опытную партию. Образцы тестируются и подгоняются под российскую спе­цифику. Затем осуществляется производство на 25 фабриках за рубе­жом и сбыт через собственную дилерскую сеть, под собственным то­варным знаком City Sign.9

Оболочечные корпорации часто занимаются самым сложным в любом бизнесе: стратегическими и концептуальными основами деятельности, разработкой продукцийи координацией процессов НИОКР, производства, распределения, продаж и финансирования. Основными функциями этих организаций становятся создание продукта, системная интеграция, логи­стика, маркетинг, сбыт и обслуживание. Приверженцы нового способа организации современного производства говорят в шутку: «Отдайте все на контракт, оставьте без контракта только свою душу».

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 1568. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Способы тактических действий при проведении специальных операций Специальные операции проводятся с применением следующих основных тактических способов действий: охрана...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия