SWOT- анализ деятельности предприятия

 

При проведении анализа рыночной позиции деятельности предприятия целесообразно проводить также SWOT-анализ, при котором должны быть сформулированы рыночно значимые сильные и слабые стороны предприятия, его возможности, а также экономические угрозы для предприятия.

Анализируя сегодняшнее положение предприятия, определяют его сильные и слабые стороны, а путем прогнозирования будущего выявляют возможности продолжения деятельности предприятия и экономические угрозы для него. Ниже приведена исходная информация для SWOT-анализа для ООО «Муромец» (табл. 12).

 

Таблица 12

Исходная информация для SWOT-анализа

Сильные стороны предприятия	Возможности предприятия
1. 1. Ежегодно выпускается продукции на сумму более 30 млн. р. 2. 2. Высокое качество продукции, подтверждаемое сертификатами, в т. ч.: - Программа “100 лучших товаров России” в 2005 году; - Золотая медаль на международном конкурсе “Европейское качество” в 2005 году; - Второе место на шестом республиканском конкурсе “Лучшие товары РМЭ” в номинации “Промышленные товары для населения” в 2006 году; - Форум промышленности и предпринимательства “Сделано в Й-Оле»; - Диплом за активное участие в первом республиканском смотре-конкурсе “Предприятие образцового содержания” в 2006 году. 3. Высокий уровень организации производства. 4. Наличие в г. Йошкар-Оле фирменных салонов мебели. 5. Известность торговой марки ООО «Муромец» в РМЭ. 6. Высокий имидж предприятия. 7. Восприимчивость к нововведениям. 8. Высокая квалификация управленческого персонала. 9. Ценовое преимущество. 10. Прочные коммерческие связи. 11. Продукция многофункциональна, компактна, удобна и комфортна. 12. Разработан комплекс услуг по транспортной логистике	1. Использование новых технологий и высококачественных материалов. 2. Развитие сервисных услуг: своевременная доставка, сборка, монтаж мебели; возможность получения технических консультаций, гарантия замены товара; предоставление кредита, предоставление скидок. 3. Информированность потребителей в отношении предприятия. 4. Выход на новые рынки или сегменты рынка. 5. Расширение производственной линии. 6. Развитие отрасли вследствие роста промышленности в РМЭ.
Слабые стороны предприятия	Экономические угрозы для предприятия
1. Недооценивание роли маркетинга. 2.Отсутствует четко разработанная стратегия развития предприятия. 3. Не осваиваются новые географические рынки сбыта.	1. 1. Высокий уровень конкуренции 2. 2.Производство конкурентами современных фирменных салонов мебели. 3. 3.Возможное уменьшение спроса в связи со снижением жизненного уровня из-за опережающего роста цен на товары. 4. Изменение потребностей и вкуса покупателей.

 

SWOT-анализ, произведенный для ООО «Муромец», показывает, что его рыночно значимые сильные стороны и возможности значительно весомее его слабых сторон.

ООО «Муромец» может устранить свои слабые стороны путем увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования (увеличение годового объема выпуска продукции позволит также освоить и центральные регионы России), проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по невысоким ценам из более дешевых материалов, проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в ООО «Муромец».

Результаты анализа рыночной позиции предприятия и выявления наиболее существенных факторов, формирующих его бизнес-среду, - это необходимая основа для принятия управленческих решений в нелегкой борьбе за более выгодное положение предприятия на рынке, за стабилизацию его финансового состояния и уверенность работников предприятия в успехе их деятельности в ближайшем будущем.

Среди множества инструментов анализа внутренней среды предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы(Strength-достоинство, Weakness-недостаток, Opportunity-возможность, Threat –угроза).

Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.

 

Таблица 13

Матрица SWOT

	Возможности: 1. Расширение рынков сбыта 2. Появление новых технологических разработок. 3. Возможность создания различных сопутствующих производств	Угрозы: 1. Обострение конкуренции 2. Повышение цен на сырьё и электроэнергию 3. Уменьшение численности целевого сегмента
Сильные стороны: 1.Ассортимент продукции 2.Стабильная доля на рынке 3.Долгосрочные договорные отношения с поставщиками 4. Качество 5. Технология	1. Стратегия центрированной диверсификации (производство новых продуктов) 2. Стратегия развития продукта (концентрированного роста)	1. Стратегия усиления позиций на рынке 2. Стратегия расширения рынка
Слабые стороны: 1.Низкая рентабельность продукции. 2. Стандартная продукция 3. Негибкая система управления. 4. Зависимость от поставщиков	1. Стратегия центрированной диверсификации	1. Стратегия сокращения 2. Стратегия горизонтальной интеграции (объединение с конкурентами)

Предприятию необходимо реализовывать стратегию диверсификации деятельности и развития товара:

- участвовать в конкурсах на лучший бизнес-план и получение кредитов от государства на конкурсной основе для производства мебели;

- главная проблема - это финансы. Здесь вариантом может быть изыскание собственных средств за счет: увеличения реализации продукции. Экономическое влияние на маркетинг огромно, курсы повышения квалификации или принятие на работу молодых специалистов обойдутся фирме расходами, но окупятся сполна в долгосрочной перспективе;

- стараться всеми доступными способами модернизировать существующие технологии производства, закупка нового оборудования.