Выводы по разделу. 1. Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков

1. Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организаций с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели. Такая стратегия часто носит название «деловой стратегии предприятия» в отличие от функциональной или специфической, которые базируются на функциональных (по видам деятельности) или специфических (структурных подразделений) целях фирмы.

2. Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которой на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развитием маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров.

3. Понятие «стратегия» в области управления социально-экономической организации подразумевает долгосрочный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии и организации. Этот план преследует четко определенные цели и строится на реальных возможностях организации, учитывая условия, в которых она функционирует.

4. Миссия - основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования. Она выражает предназначение фирмы для общества, потребителей, ее нужность и необходимость людям. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей, стратегий, тактики и политики предприятия в достижении запланированных результатов.

5. Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство фирмы должно ответить на два вопроса: «Кто наши клиенты?» и «Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?». Клиентом в данном контексте будет любое лицо (физическое, юридическое), кто использует результаты деятельности организации, основанные на культуре фирмы и этике общества.

6. Выгоды стратегического планирования заключаются в следующем: планирование поощряет руководителей мыслить перспективно, оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий, стратегическое планирование ведет к установлению показателей для последующего контроля, оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки, оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам, оно более наглядно демонстрирует взаимосвязи управления и обязанности всех должностных лиц.

7. Миссия организации поддерживается ее целями, то есть планируемыми результатами, которые в общем виде могут быть классифицированы, как «Идеал», «Цель» и «Подцель» (Задача).

«Идеал» - результат, который в принципе, практически, не достижим, но к которому можно и нужно приближаться.

«Цель» - результат, который можно достичь в течение обозримого и предсказуемого периода.

«Подцель» (задача) - результат, как часть цели, который достигается за вполне определенный период.

8. Цели предприятия, как правило, подразделяются на общие, специфические или функциональные (в зависимости от величины фирмы) и цели филиалов (дочерних компаний) - при их наличии. Цели специфические, функциональные, цели филиалов, отделений, дочерних предприятий должны базироваться на общих (главных) целях всей фирмы и носить поддерживающий, конкретизирующий характер. Они должны быть измеримыми, конкретными, достижимыми и приемлемы для всех субъектов, участвующих в производстве и распределении.