| Стратегия предприятия
| Сильные стороны организации
|
| Миссия организации
| Слабые стороны организации
|
| Ориентир
| Факторы
|
| Задания
| Угрозы для предприятия
|
| Стратегическое планирование
| Возможности предприятия
|
| Стратегический менеджмент
| Тактика предприятия
|
| Экономическая политика фирмы
| Идеал
|
| Функции управления
| Подцель
|
| Цель
| Общая цель
|
| Классификация целей
| Функциональная цель
|
| Задача
| Специфическая цель
|
| Проблема
| Измеримость цели
|
| Определение целей
| Достижимость цели
|
| Внешняя среда фирмы
| Реальность цели
|
| Внутренняя среда фирмы
| Приемлемость цели
|
| Философия фирмы
| Поддерживающая цель
|
| Линия деятельности
| Коммерческая деятельность
|
| Культура организации
| Центр прибыли
|
| Имидж фирмы
| Ресурсы производства
|
| Методы стратегического управления
| Капитал
|
| Комплиментарные цели
| Ранжирование целей
|
| Конкурентность целей
| Приоритет целей
|
| Антагонизм целей
| Параметры целей
|
| Доминирование целей
| Идентичность целей
|
| Смешивание критериев
| Сближение целей
|
| Приемы целеполагания (распределение целей)
|
|
Вопросы для самоконтроля
1. Почему стратегия предприятия является основой стратегического планирования?
2. В чем сущность деловой стратегии предприятия?
3. В чем заключается экономическая политика фирмы при разработки стратегии?
4. Какие преимущества, выгоды несет в себе стратегическое планирование?
5. Почему миссия организации является основой ее существования?
6. Какая разница между миссией некоммерческой организации и миссией малой фирмы?
7. По каким признакам Вы бы выполнили классификацию целей фирмы?
8. Каковы основные требования к целям?
9. В чем заключается сущность общих, специфических и функциональных целей?
10. Почему современным организациям необходимо множество целей?
11. Каким образом формируются цели филиалов и дочерних предприятий?
Раздел 2. Анализ среды и планирование стратегии предприятия
