Разработка тактики и политики на предприятии

Любой план, в том числе и стратегический, имеет смысл лишь тогда, когда он успешно реализуется.

Для разработки плана реализации стратегий нам необходимо овладеть такими понятиями, как тактика, политика, процедура и правила.

Известно, что руководство на основе стратегий разрабатывает краткосрочные цели и на их основе текущие планы, называемые в стратегическом планировании тактикой.

Тактика характеризуется следующими компонентами:

1. Тактику разрабатывают на основе стратегии.

2. Если стратегия разрабатывается на высшем уровне предприятия, то тактика формируется уровнем среднего звена.

3. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.

4. Если результаты принятой стратегии будут известны через несколько лет, то тактические результаты проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

Политика. После разработки долгосрочных и тактических планов руководство должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики.

Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которые обеспечивают достижение целей.

Политика обычно разрабатывается высшим руководством на длительный период времени и определяет в каком направлении могут осуществиться действия по достижению цели намечая вехи, которым надо следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также для того, чтобы избежать принятия близоруких решений, основанных только для того, чтобы удовлетворить требования данного момента.

Политика представления равных возможностей трудоустройства для национальных меньшинств и женщин способствует, например, решению задач социального обеспечения и лучшего использования трудовых ресурсов.

Политика равных возможностей представляет руководителю право нанимать почти любого при условии, что никому не будет отказано по причине расы, религии или пола.