Классификация возможностей

Сила

I . Исследования	II. Использование
IY. Игнорирование	III. Исследование

0 0,5 1 вероятность

 

 

Классификация угроз

Сила

I . Наличие потенциала противостоять	II. Подготовиться
IY. Мониторинг	III. Неопасная

0 0,5 1 вероятность

 

Угрозы, попадающие в 3 квадрат неопасны для фирмы, так как их сила невелика. Однако эти угрозы достаточно сложны для исследования и ошибка в оценке их силы может быть катастрофой для фирмы.

 

В квадрате 4 сосредоточены угрозы, которые требуют постоянного мониторинга, поскольку в будущем их характер может измениться в отрицательную для фирмы сторону.

 

2 Этап . Оценка силы и слабости ресурсного потенциала

Может проводиться путем построения пектограммы для фирмы и ее основных конкурентов, путем оценки наиболее важных для рассматриваемого бизнеса характеристики по 5-10-ти балльной шкале.

Оценка собственно ресурсного потенциала.

+ физические ресурсы

+ финансовые

+ человеческие

+административная система

+ нематериальные активы.

 

Оценка операционного потенциала по следующим сферам деятельности фирмы:

+ маркетинг

+ инновационная деятельность

+ производство (на предмет снижения издержек)

+ финансы

+ персонал (Квалификация)

Оценка управленческого потенциала

+ атрибуты (менталитет, власть, компетенция и способности)

+ климат (организационная культура, делегирование ответственности)

+ процедура управления (информационные потоки)

 

Комбинации "возможности - слабые стороны" предлагают применять для внутренних преобразований.

Комбинации "угрозы - слабые стороны" автором предлагается рассматривать как ограничения стратегического развития.

Комбинации "угрозы - сильные стороны" автор считает возможным использовать как потенциальные стратегические преимущества.

 

Тема 3. Целеполагание

 

Целеполагание - описание желаемого состояния фирмы к конкретному сроку во всех аспектах ее функционирования. Задача менеджмента состоит в согласовании целей и интересов социально-экономической системы и различных групп, участвующих или влияющих на деятельность фирмы. (Под социально-экономической системой понимается многоуровневая структура хозяйства от макроэкономического уровня до фирмы с ее подразделениями и отделами).

 

Этапы целеполагания.

1. Формулировка/корректировка миссии фирмы

2. Собственно процесс определения стратегических целей фирмы.

3. Распределение целей в соответствии с системой выбранных руководством приоритетов

 

Формулировка/корректировка миссии фирмы

Миссия – это система ценностей, убеждения и принципы, которые положены в основу ее деятельности, объясняющих зачем она существует, обеспечивающих сохранение фирмы в бизнесе и достижение ею целей функционирования на рынке.

Элементы миссии:

1. Финансовые подцели (обеспечение устойчивого роста доходов, прибыли, доходность на акцию и т. д.)

2. Экономические подцели - это группа целей, которые определяют позиционирование организации на рынке и взаимодействие с потребителями.

3. Производственные подцели связаны с создание внутренних механизмов, позволяющих достичь эффективного функционирования фирмы (это технологии, управление качеством, соответствие требованиям рынка, рост квалификации и производительности труда сотрудников).

4. Экологические подцели формируются под воздействием внешней для предприятия среды, прежде всего различных общественных организаций, а также контролирующих государственных организаций.

5. Социальные подцели отражают интересы работников данной организации, определяя желаемые для них результаты (улучшение условий труда, увеличение заработной платы, сокращение рабочей недели, улучшение жилищных условий за счет средств организации и т.д.) а также интересы внешних социальных групп. Группу этих подцелей определяют как социальная ответственность.