Классификация возможностей
Сила
0 0,5 1 вероятность
Классификация угроз Сила
0 0,5 1 вероятность
Угрозы, попадающие в 3 квадрат неопасны для фирмы, так как их сила невелика. Однако эти угрозы достаточно сложны для исследования и ошибка в оценке их силы может быть катастрофой для фирмы.
В квадрате 4 сосредоточены угрозы, которые требуют постоянного мониторинга, поскольку в будущем их характер может измениться в отрицательную для фирмы сторону.
2 Этап. Оценка силы и слабости ресурсного потенциала Может проводиться путем построения пектограммы для фирмы и ее основных конкурентов, путем оценки наиболее важных для рассматриваемого бизнеса характеристики по 5-10-ти балльной шкале. Оценка собственно ресурсного потенциала. + физические ресурсы + финансовые + человеческие +административная система + нематериальные активы.
Оценка операционного потенциала по следующим сферам деятельности фирмы: + маркетинг + инновационная деятельность + производство (на предмет снижения издержек) + финансы + персонал (Квалификация) Оценка управленческого потенциала + атрибуты (менталитет, власть, компетенция и способности) + климат (организационная культура, делегирование ответственности) + процедура управления (информационные потоки)
Комбинации "возможности - слабые стороны" предлагают применять для внутренних преобразований. Комбинации "угрозы - слабые стороны" автором предлагается рассматривать как ограничения стратегического развития. Комбинации "угрозы - сильные стороны" автор считает возможным использовать как потенциальные стратегические преимущества.
Тема 3. Целеполагание
Целеполагание - описание желаемого состояния фирмы к конкретному сроку во всех аспектах ее функционирования. Задача менеджмента состоит в согласовании целей и интересов социально-экономической системы и различных групп, участвующих или влияющих на деятельность фирмы. (Под социально-экономической системой понимается многоуровневая структура хозяйства от макроэкономического уровня до фирмы с ее подразделениями и отделами).
Этапы целеполагания. 1. Формулировка/корректировка миссии фирмы 2. Собственно процесс определения стратегических целей фирмы. 3. Распределение целей в соответствии с системой выбранных руководством приоритетов
Формулировка/корректировка миссии фирмы Миссия – это система ценностей, убеждения и принципы, которые положены в основу ее деятельности, объясняющих зачем она существует, обеспечивающих сохранение фирмы в бизнесе и достижение ею целей функционирования на рынке. Элементы миссии: 1. Финансовые подцели (обеспечение устойчивого роста доходов, прибыли, доходность на акцию и т. д.) 2. Экономические подцели - это группа целей, которые определяют позиционирование организации на рынке и взаимодействие с потребителями. 3. Производственные подцели связаны с создание внутренних механизмов, позволяющих достичь эффективного функционирования фирмы (это технологии, управление качеством, соответствие требованиям рынка, рост квалификации и производительности труда сотрудников). 4. Экологические подцели формируются под воздействием внешней для предприятия среды, прежде всего различных общественных организаций, а также контролирующих государственных организаций. 5. С оциальные подцели отражают интересы работников данной организации, определяя желаемые для них результаты (улучшение условий труда, увеличение заработной платы, сокращение рабочей недели, улучшение жилищных условий за счет средств организации и т.д.) а также интересы внешних социальных групп. Группу этих подцелей определяют как социальная ответственность.
|
