Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Разработка стратегических целей.




Стратегические цели фирмы можно определить как миссию, конкретизированную в определенном периоде и скорректированную в соответствии с условиями внешней среды.

Формулировка цели зависит от таких факторов как:

* Предполагаемый интервал достижения цели;

* Степень изученности и прогнозируемости среды;

* Вероятность возникновения неблагоприятных факторов и факторов успеха;

 

Все цели можно классифицировать по критерию обязательности. Так, достижение одних жизненно важно для фирмы, иначе она может потерять свои позиции на рынке или просто обанкротиться. Достижение других – желательно (например, максимизация прибыли).

По отношению к главной цели, цели могут быть конечными и промежуточными - контроль хода реализации стратегии. Период достижения цели определяется ее характером. Достижение главной цели предполагает выполнение промежуточных целей.

 

Требования к целям:

- Достижимость

- Измеримость

- Гибкость (адаптивность к изменениям внешней среды)

- Четкость формулировок в плане понимания сотрудниками коллектива

- Иерархичность построения целей

- Стимулирование на достижение желаемого результата.

 

В первую очередь определяются качественные цели. Они определяют направление развития и могут не совпадать с текущим хозяйственным курсом фирмы.

Далее, эти цели конкретизируются в количественно заданные цели. Они формулируются в терминах внутреннего развития фирмы и имеют фиксированные временные рамки. Важно заметить, что эти цели должны быть определены не на основе экстраполяции текущего развития, а на основе качественных целей.

Метод «Дерева целей» позволяет систематизировать и упорядочить цели развития фирмы по всем направлениям деятельности и структурным подразделениям. Построение сетевого связного графа сверху вниз, от общих целей фирмы к целям отдельных функциональных отделов и служб:

1) сведение дерева целей к системе целей по созданию и реализации стратегических продуктов на существенно разных рынках.

2) дополнение системы целей по продуктам (по отдельным рынкам) целями, которые характеризуют другие важные аспекты деятельности фирмы. Например, развитие персонала, финансовые и т.п.

В результате построения дерева целей формируется система, реально отражающая существенные связи и определяющая потребности в ресурсах.

 

Система приоритетов развития определяется руководством и используется для увязки целей с ресурсами и концентрации усилий на наиболее значимых для фирмы направлениях развития.

Приоритеты 1-го уровня - оптимальная (максимальная) концентрация ресурсов. Цели жизненно важные для функционирования фирмы

Приоритеты 2-го уровня – достаточный минимум ресурсов для их достижения. (желательные)

Приоритеты 3-го уровня – выделение ресурсов по остаточному принципу (в том числе прекращение отдельных программ и проектов).

Тема 4. Стратегия

 

Суть стратегии – выстроить позицию достаточно сильную и потенциально гибкую для того, чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем вмешательствам внешних сил.

Общая (корпоративная) стратегия решает следующие основные задачи:

  1. Отбор основных наиболее существенных для развития компании направлений развития
  2. Определение полномочий и ответственности подразделений и функциональных отделов
  3. Распределение ключевых ресурсов компании между подразделениями и функциональными отделами.

Структура стратегии.

Стратегия, как управленческое решение, включает следующие элементы:

1. Цели деятельности, которые должны соответствовать следующим условиям:

1)быть четко сформулированы

2) не противоречить личностным ценностям ключевых участников (т.е.менеджеров всех уровней).

2. Наиболее существенные элементы политики, направляющие и ограничивающие поле деятельности.

Должен быть простор для самостоятельных действий и решений. Она должна определять ход событий.

3. Последовательность основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.

Факторы, влияющие на формирование стратегии.

  1. Выражение воли руководства. Оно определяется под влиянием таких факторов, как ценности, стремления и личные качества руководства.
  2. Реализация возможностей коллектива. Определяется конечными целями фирмы, принципами функционирования и организационной культурой фирмы (ценности, этика, идеология, вера и убежденность).
  3. Рациональное управление, которое в значительной степени определяется лидерством, атрибутами власти и налаженностью информационных потоков (т.е. это элементы административного механизма).
  4. Определение конкурентных преимуществ, что подразумевает их формирование, поддержание, развитие и защиту.
  5. потенциал фирмы в отношении возможности использования благоприятных факторов внешней среды и противостояния угрозам.

 

Стратегию развития диверсифицированной фирмы можно представить в виде следующей иерархической структуры:

 

Корпоративная стратегия
Бизнес-стратегия
Рыночная стратегия Внутрифирменная стратегия
Ресурсная стратегия Маркетинговая стратегия Стратегия обеспечения производства Стратегия управления
- стратегия запасов - стратегия поставок - товарная стратегия - ценовая стратегия - сбытовая стратегия - коммуникативная стратегия - стратегия взаимодействия с конкурентами - финансовая стратегия - производственная стратегия - социальная стратегия - стратегия управления персоналом - информационная стратегия - струтурная стратегия

 


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 341. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.019 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7