Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ




Основные понятия стратегического менеджмента

Конкурентное преимущество фирмы – это относительное превосходство фирмы на определенном рыночном сегменте.

Конкурентное преимущество может быть внешним, если основано на отличительных качествах товара, позволяющих потребителю сократить свои издержки в процессе использования товара.

Внутренние преимущества - основано на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, позволяющего добиться себестоимости меньшей, чем у конкурентов.

Стратегия – это управленческое решение, которое представляет собой модель действий фирмы, для достижения долгосрочных целей. «Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач фирмы, и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

Стратегическая альтернатива – сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учетом уровня риска».

 

Уровни разработки стратегии (Томпсон и Стрикленд)

 

Уровень стратегии Лица, принимающие решения Содержание стратегии
Корпоративный Разрабатывают: менеджеры высшего звена Принимают и утверждают: Совет директоров
  • Создание и управление высокопродуктивным хоз.портфелем структурных подразделений (приобретения и продажи, укрепление существующих деловых позиций)
  • Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и использование его в качестве конкурентного преимущества
  • Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности
Бизнес-уровень Разрабатывают: Руководители подразделений Принимают и утверждают: Совет директоров
  • Разработка мер по усилению и сохранению конкурентных преимуществ
  • Формирование механизма реагирования на внешние изменения
  • Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений
  • Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании
Функциональный Разрабатывают: Руководители среднего звена Принимают и утверждают: Глава подразделения
  • Действия по поддержки бизнес-стратегии и достижения целей подразделения
  • Обзор, пересмотр и согласование предложений менеджеров на местах
операционный Разрабатывают: руководители на местах Принимают и утверждают: Руководители функциональных служб
  • Действия по решению узкоспециальных вопросов, связанных с достижением целей подразделений

 

 

Функциональная стратегия это направление деятельности, определенная одной из функций управления в рамках корпоративной/бизнес стратегии. Виды функциональных стратегий:

Маркетинговая

Логистическая

Финансовая

Инновационная

Производственная

Социальная

Экологическая

Инструменты успешной реализации стратегии

Тактика– это формы и методы действий, ориентированные на достижение ближайших к стратегии целей.

В целях достижения стратегических и тактических целей, фирма разрабатывает текущую политику, которая может включать различные ограничения (например по приему на работу, замораживание зарплаты и т.д.)

курс действий, представляющий собой совокупность установок и ограничений для руководства при принятии им решений.

Правила – выполняют роль ориентиров в реализации целей и задач фирмы. Они предписывают строго регламентированные действия в определенных ситуациях исключая всякую свободу выбора. Правила выполняемые в определенной хронологической последовательности называются процедурой.

 

 

Тема 2. Стратегический анализ

Стратегический анализ – это начальный этап разработки стратегии, на котором собирается, систематизируется и анализируется информация о состоянии внешней окружающей среды и ресурсного потенциала фирмы.

Цель– определение текущего положения фирмы на рынке, оценка ее внутреннего состояния и выявление условий для дальнейшего успешного развития. Для этого требуется решить следующие задачи:

1.Выявить стратегические окна. (Это события во внешней среде, изменяющие основы рынка – например, появление новых каналов распределения, новых положений законодательства, новые технологии, начало переориентации рынка и т.п.) и оценить возможность их заполнения фирмами.

2. Определить КФУ для рынка, на котором планирует работать фирма в будущем;

3. Оценить сильные и слабые стороны фирмы по отношению к этим КФУ;

4. Проанализировать сильные и слабые стороны наиболее опасных конкурентов

5. Определить конкурентное преимущество

 

На последующих этапах разрабатывается и утверждается решение о достижении такого преимущества и программа по нейтрализации своих соперников.

 

 

Для анализа широко используются неформальные методы прогнозирования (экспертным оценкам), а также имитационное моделирование.

 

Процедуру стратегического анализа можно разделить на два этапа:

1. Анализ деловой окружающей среды

2. Анализ ресурсного потенциала фирмы.

АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Внешняя деловая окружающая среда - это совокупность социально-экономических, экологических факторов, которые воздействуют на фирму. В зависимости от специфики взаимодействия с фирмой, окружающая среда может быть подразделена на следующие виды:

- макросреда (общая)

- отраслевая среда (специфическая)

Мониторинг и первичный анализ ДОС с помощью стратегического анализа соответствующими функциональными службами фирмы. Сведение всех данных в один отдел – стратегического развития, если это крупная фирма, или представление их руководителю

 


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 299. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.021 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7