АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Основные понятия стратегического менеджмента

Конкурентное преимущество фирмы – это относительное превосходство фирмы на определенном рыночном сегменте.

Конкурентное преимущество может быть внешним, если основано на отличительных качествах товара, позволяющих потребителю сократить свои издержки в процессе использования товара.

Внутренние преимущества - основано на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, позволяющего добиться себестоимости меньшей, чем у конкурентов.

Стратегия – это управленческое решение, которое представляет собой модель действий фирмы, для достижения долгосрочных целей. «Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач фирмы, и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

Стратегическая альтернатива – сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учетом уровня риска».

 

Уровни разработки стратегии (Томпсон и Стрикленд)

 

Уровень стратегии	Лица, принимающие решения	Содержание стратегии
Корпоративный	Разрабатывают: менеджеры высшего звена Принимают и утверждают: Совет директоров	Создание и управление высокопродуктивным хоз.портфелем структурных подразделений (приобретения и продажи, укрепление существующих деловых позиций) Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и использование его в качестве конкурентного преимущества Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности
Бизнес-уровень	Разрабатывают: Руководители подразделений Принимают и утверждают: Совет директоров	Разработка мер по усилению и сохранению конкурентных преимуществ Формирование механизма реагирования на внешние изменения Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании
Функциональный	Разрабатывают: Руководители среднего звена Принимают и утверждают: Глава подразделения	Действия по поддержки бизнес-стратегии и достижения целей подразделения Обзор, пересмотр и согласование предложений менеджеров на местах
операционный	Разрабатывают: руководители на местах Принимают и утверждают: Руководители функциональных служб	Действия по решению узкоспециальных вопросов, связанных с достижением целей подразделений

 

 

Функциональная стратегия это направление деятельности, определенная одной из функций управления в рамках корпоративной/бизнес стратегии. Виды функциональных стратегий:

Маркетинговая

Логистическая

Финансовая

Инновационная

Производственная

Социальная

Экологическая

Инструменты успешной реализации стратегии

Тактика – это формы и методы действий, ориентированные на достижение ближайших к стратегии целей.

В целях достижения стратегических и тактических целей, фирма разрабатывает текущую политику, которая может включать различные ограничения (например по приему на работу, замораживание зарплаты и т.д.)

курс действий, представляющий собой совокупность установок и ограничений для руководства при принятии им решений.

Правила – выполняют роль ориентиров в реализации целей и задач фирмы. Они предписывают строго регламентированные действия в определенных ситуациях исключая всякую свободу выбора. Правила выполняемые в определенной хронологической последовательности называются процедурой.

 

 

Тема 2. Стратегический анализ

Стратегический анализ – это начальный этап разработки стратегии, на котором собирается, систематизируется и анализируется информация о состоянии внешней окружающей среды и ресурсного потенциала фирмы.

Цель– определение текущего положения фирмы на рынке, оценка ее внутреннего состояния и выявление условий для дальнейшего успешного развития. Для этого требуется решить следующие задачи:

1.Выявить стратегические окна. (Это события во внешней среде, изменяющие основы рынка – например, появление новых каналов распределения, новых положений законодательства, новые технологии, начало переориентации рынка и т.п.) и оценить возможность их заполнения фирмами.

2. Определить КФУ для рынка, на котором планирует работать фирма в будущем;

3. Оценить сильные и слабые стороны фирмы по отношению к этим КФУ;

4. Проанализировать сильные и слабые стороны наиболее опасных конкурентов

5. Определить конкурентное преимущество

 

На последующих этапах разрабатывается и утверждается решение о достижении такого преимущества и программа по нейтрализации своих соперников.

 

 

Для анализа широко используются неформальные методы прогнозирования (экспертным оценкам), а также имитационное моделирование.

 

Процедуру стратегического анализа можно разделить на два этапа:

1. Анализ деловой окружающей среды

2. Анализ ресурсного потенциала фирмы.

АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Внешняя деловая окружающая среда - это совокупность социально-экономических, экологических факторов, которые воздействуют на фирму. В зависимости от специфики взаимодействия с фирмой, окружающая среда может быть подразделена на следующие виды:

- макросреда (общая)

- отраслевая среда (специфическая)

Мониторинг и первичный анализ ДОС с помощью стратегического анализа соответствующими функциональными службами фирмы. Сведение всех данных в один отдел – стратегического развития, если это крупная фирма, или представление их руководителю