Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Разработка стратегии. Процедура разработки стратегии развития фирмы начинается с формирования -маркетинговой стратегии для отдельных видов бизнеса (если компания




Процедура разработки стратегии развития фирмы начинается с формирования -маркетинговой стратегии для отдельных видов бизнеса (если компания диверсифицированная), которые определяют комплекс стратегических решений в области конкурентоспособности продукции, номенклатуры, и ассортимента, качества и объема производства продуктов, а также их реализации на соответствующих рынках.

Ключевые вопросы, которые при этом следует решить, связаны с формированием долгосрочного портфеля заказов и его эффективной реализации.

Данный процесс заканчивается принятием адекватных конкретных управленческих решений по каждому рынку (стратегической зоне хозяйствования), а также их согласования и утверждение ее со всеми подразделениями фирмы. После этого проводится разработка остальных функциональных стратегий в рамках отдельных бизнес-подразделений. Совокупность бизнес-стратегий представляет собой стратегический бизнес-блок.

Далее:

  1. Проводится взаимные согласования всех бизнес-стратегий
  2. Устанавливаются приоритеты развития по этим бизнес-стратегиям исходя из: общих интересов и целей организации.
  3. Проводится распределение ключевых ресурсов организации в соответствии с утвержденными бизнес-стратегиями
  4. По всем крупным специализированным видам деятельности (финансы, логистика, и т.п.), также разрабатываются стратегии. Это будет обеспечивающая подсистема
  5. Системное соединение этих подсистем и выработка корпоративной стратегии, которое подразумевает, что получаемая в итоге корпоративная стратегия – это стратегия системы бизнесов, в которой заложен эффект от совместных действий (синергетический эффект) и учтены функциональные возможности!

 

Планирование риска

Цель - достижение важного уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений.

Включает:

- определение критических допущений, выделяя допущения (маловероятные) или те, на которые фирма не может быстро реагировать .

- разработка системы действий в условиях кризисных ситуаций:

а) создание информационной системы, позволяющей своевременно распознавать возмущения и обеспечивать время на выработку реакций

б) разработка типовых сценариев выхода из кризиса.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 310. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия