Реализация стратегии. стратегии большое внимание следует уделять выявлению изменений среды и быстрому реагированию фирмы на них

стратегии большое внимание следует уделять выявлению изменений среды и быстрому реагированию фирмы на них. Для этого фирмы должны иметь свой механизм улавливания изменений. Он предполагает:

- определение сильных сигналов со стороны внешней среды, которые требуют от менеджмента конкретных ответных действий;

- определение слабых сигналов, для которых необходимы меры по определению области возможных ответных действий и достаточного временного интервала для накопления и перераспределения ресурсов для принятия решения.

 

Полученная информация может послужить причиной переформулировки стратегии.

Возможно три варианта/условия:

1) Позициям фирмы угрожает опасность. Стратегические позиции претерпевают большие изменения

2) Изменения в среде требуют изменения подходов фирмы к реализации своей стратегии

3) Позиции фирмы потрясены какими-то неожиданными событиями.

 

Тема8. Стратегический контроль

Стратегический контроль позволяет оценить:

1. Ход реализации стратегии,

2. Возможность и целесообразность следования заданной стратегии,

3. Принципиальную достижимость стратегических целей при условии следования по заданной стратегии.

 

Функции стратегического контроля:

1. Контроль процесса реализации стратегии по частным и системным стратегическим решениям
2. формирование с развитие системы информационного обеспечения стратегического управления:

- мониторинг системы стратегических индикаторов по внешней и внутренней среде;

- первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних)

1. первичный стратегический анализ
2. участие во вторичном стратегическом анализе и постановке стратегических целей.

 

Контроль должен осуществляться на всех уровнях управления: корпоративном, бизнес-уровне (дивизиональном), функциональном и индивидуальном (исполнительском).

Характеристика основных типов контрольных систем для стратегического управления.

1) Рыночный контроль. Производится на основе системы цен и позволяет оценить поведение фирмы и ее положение по сравнению с другими фирмами на рынке. Основные показатели:

- рыночная цена акций и их колебания,

- скорость возврата инвестиций (ROI) (отдачу инвестиционного капитала). На дивизиональном уровне (уровне отдельных бизнес-направлений в диверсифицированной фирме) позволяет оценить работу ее отдельных СБЕ.

- трансферные цены – показывают взаимоотношения между отделениями.

2) Контроль по выходу. При этом компания оценивает или прогнозирует достижение соответствующих целей по различным отделениям (СБЕ), функциям и подразделениям.

На дивизиональном уровне оцениваются объемы продаж, производительность, рост и контролируемая доля рынка. На функциональном уровне - степень достижения функциональных целей, которые могут использоваться для разработки отличительных преимуществ компании и в качестве методов контроля поведения персонала. Контроль по индивидуальным результатам должен использоваться на всех уровнях управления.

3) Бюрократический контроль представляет собою директивную форму контролирования поведения подразделений, функциональных органов и работников. Правила и процедуры являются руководством к действию. формируется стандартное в фирме поведение. Бюджеты (правила распределения ресурсов) устанавливают определенные ограничения. Важно, чтобы при их выполнении не было конфликтов между отделениями и функциональными органами. Стандартизация входа, процесса и выхода позволяет программировать деятельность и обеспечивает достижение минимальных издержек и высокого качества.

4) Контроль со стороны коллектива фомируется на основе существующей в фирме организационной культуры. Основан на создании внутренней системы результатов фирмы, с помощью устанавливаемых работниками норм и результатов своего поведения.

 

ВОПРОСЫ

по курсу «Стратегический менеджмент»

1.Место стратегического менеджмента в системе управления фирмы. Основные отличительные черты стратегического управления фирмой.

2.Основные понятия стратегического менеджмента. Стратегическая цель, стратегия, стратегический анализ, стратегическая альтернатива и т.д.

3.Уровни разработки стратегических решений.

4.Конкурентное преимущество и конкурентные факторы успеха в системе стратегического управления.

5.Характеристика этапов разработки и реализации стратегии. Инструменты реализации стратегии – политика, правила и процедуры.

6.Стратегический анализ. Общая характеристика: определение, цели, задачи , структура.

7.Стратегический анализ общей окружающей среды. Цели, задачи и методы (структурного анализа, PEST-анализ).

8.Стратегический анализ специфической внешней среды. Цели, задачи, структура.

9.Конкурентный анализ и методы его проведения.

10.Типовые стратегии фирмы в условиях конкуренции (по М.Портеру).

11.Пять основных конкурентных сил, действующих на фирму в условиях рынка (модель Майкла Портера).

12.Стратегический анализ ресурсного потенциала.

13.Оценка внешней среды фирмы и внутреннего состояния фирмы с помощью SWOT-анализа

14.Целеполагание как этап разработки стратегии.

15.Миссия. Цели, задачи, характеристика основных элементов.

16.Система стратегических целей фирмы. Определение, характеристика, взаимосвязь целей различных уровней управления. Факторы, влияющие на формирование целей.

17.Стратегия. Определение и структура. Факторы, влияющие на ее разработку

18.Конкурентные стратегии М.Потртера. Примеры конкурентных стратегий

19.Стратегии развития бизнеса (Ф.Котлер). Примеры.

20.Приведение стратегии в соответствие с окружающими условиями.

21.Характеристика функциональных стратегий фирмы.

22.Внедрение и реализация стратегии.

23.Стратегический контроль