Тема. Принятие стратегических решений.

Принятие решений характеризуется как процесс определения и решения проблем (решение проблемы - выбор самого лучшего варианта).

1.Определение проблемы: Отслеживается информация об условиях внешней обстановки и об условиях самой организации с целью определить уровни эффективности, и выявить причину недостатков.

2.Решение проблемы. Происходит выбор и внедрение одного варианта из нескольких, альтернативных. Сам процесс выдвижения вариантов создает трудности и повышает опасность риска т.к происходит в условиях нестабильности внешней среды.

Причины возникновения недостатков в стратегических планах.

1. Динамический характер внешнего окружения быстро обесценивает данные планы. Чем конкретнее данные планы, тем быстрее они обесценятся.

2. Информацию невозможно получить в том количестве и в таком качестве, которое требуется для изучения альтернатив.

3. Лица, принимающие решения в состоянии охватить ограниченную и упрощенную совокупность переменных. Часто осознанно упрощают проблему. Каждый не склонен решать сложные задачи.

4. Формализованные процедуры планирования могут исключить появления радикальных десиденских, но потенциально плодотворных идей.

5. Там, где план составляется специалистами может появиться недовольство от других неспециалистов по причине, что они не участвовали в принятии решений. Владения информации у начальства недостаточно.

6. Проблемы часто возникают при введении нового процесса планирования. В этом случае меньше внимания уделяется другим процессам планирования.