Вопрос. Стратегическое изменение.
Имеется 3 термина по организационным инновациям. Изменение - постепенный процесс перевода организации на новый уровень, с использованием существующих идей и концепций. Нововведение - процесс выработки новых идей и концепций и их применение. Преобразование – процесс быстрого, фундаментального изменения в методах работы, вызванный резко меняющийся обстановкой.
Изменения бывают постепенные или ступенчатые и с другой стороны, фундаментальные или условные.
Другая классификация изменений: 1. Преемственная - в ходе большого периода, установленной стратегии остаются неизменными и минимально модифицируются. 2. Ступенчатая - постепенное изменение в стратегии по частям или систематически, регулярно. 3. Колебательная - изменение стратегий, которые не имеют конкретной цели или направленности. 4. Глобальное изменение – стратегическое изменение, революционного характера на конкретный период времени. Ни одна организация не сможет эффективно функционировать без фундаментальных, революционных изменений стратегий.
Стадии реализации стратегического изменения: 1. Анализ текущей ситуации. Выясняются Причины проблем, которые вызывают необходимость изменений, более того выявляются пути использования возможности. 2. Анализ факторов ситуации. Бывают: Заданные - с конкретным изменением. Они включают набор данных для разработки и внедрения изменения. Темпы: высокие, не высокие. Ресурсы. Размер обязательств. Формирование мнения о реакциях на изменение Не заданные факторы – не связаны с конкретным изменением, являются постоянными. Стиль руководства, цели изменений. 3. Выбор стратегии изменения 4. Контроль за реализацией и внедрение изменений. Появляются неожиданные проблемы, извлекаются уроки для будущих изменений. В направлениях деятельности, в которых рентабельность выше 20% (собственного капитала) необходимо увеличение выручки на 10%. Степень задолженности не должна в плановом периоде превышать 2. Следующие 5 лет расходы на исследования и разработки должны составлять 4% от плановой выручки.
|
