Формулировка системы целей.
Руководство п/п сформулировало следующую систему целей: · гарантированное и устойчивая прибыль · соответствующий рост выручки · предотвращение конфликтов Для реализации этих целей сформулированы более конкретные цели: развитие доходных дивизионов (направлений); консолидация п/п в течение трех лет, вымогая экспансию путем приобретения доли в других п/п; серьезная финансовая политика с соответствующими дивидендами и платежами; улучшение рабочих условий; увеличение затрат на исследования. Цели не должны противоречить друг другу. Реализация - является Заключительной стратегии и самый продолжительный этап стратегического процесса. Ожидание => Реальное ощущение. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы управления. Эта система определяет какие подразделения будут нести ответственность, какие информационные системы понадобятся, какая потребуется переподготовка кадров и т.п. (см. Курс организации производства). Выделим особо значимые мероприятия при реализации стратегии: А. Разработка действий при непредвиденных обстоятельствах. Стратегия разрабатывается для идеальной ситуации. Важно разработка действий при ситуации, когда отличия станут слишком велики. Для эффективной реакции для изменения надо систематически отслеживать фактические перемены с плановыми. Это определяет и цикличность контроля. Б. Разработка организационной структуры. Необходимо распределить ответственность на выполнение задач и права на принятия решений и иметь соответствующую орг. структуру (авторитарная, смешанная, матричная, вертикальная и т.д.). В. Выбор системы организации в соответствии с кадрами, которые определяют успешные внедрения стратегии. Г. Политика организации. Стратегическое изменение на п/п всегда обостряет ситуацию, т.к любое сообщество конфликтна (у каждого свое видение реализации стратегии). Д. Выбор организационного объединения и систем контроля. Необходима координация м/у подразделениями, анализ показателей и управление действиями этих подразделений. Различные стратегии могут потребовать структурных изменений других ценностей и систем контроля. Типичные для реализации стратегии проблемы: (Проблема- в желании реализации потребности и её невозможности. Хочешь, а не можешь.)
|
