Студопедия — Процесс разработки стратегии.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Процесс разработки стратегии.






Стратегический менеджмент.

Низов Александр Николаевич

Стратегия – плановая работа, любая деятельность, направленная в будущее.

Стратегическое планирование как основа разработки стратегии.

Планы различаются по степени детализации:

· стратегическое планирование (очень глобальное планирование целей и способов их реализации; отвечает на вопрос «что делать?»)

· операционное/тактическое (детальное планирование деятельности, отвечает на вопрос «как делать?»)

Каждый план выполняет 2 функции с точки зрения менеджмента:

· показывает, как могут быть реализованы цели плана вышестоящего уровня

· задает цели плана нижестоящего уровня

Например, крупное предприятие.

Уровень планирования Тип плана Объект планирования Ответственность
Компания в целом стратегический корпоративный СБП Высший менеджмент
Стратегические бизнес-подразделения (СБП) стратегический план вида бизнеса ПРК Менеджмент СБП
Продуктово-рыночные комбинации (ПРК) продуктовый план, план по маркам набор продуктов и марок внутри ПРК Маркетолог, менеджер по продукту, по марке

Основа стратегии – это маркетинговая стратегия. В разработке стратегии важнейшую роль играют специалисты по маркетингу. На верхнем уровне данной схемы находится стратегическое планирование, операционное – на нижнем уровне. На верхнем уровне, как правило, находится совет директоров (ген директор), они отвечают за продолжение существования предприятия как целого. На этом уровне планирование имеет стратегическую природу и отвечает на вопросы: какой должна быть комбинация СБП с учетом потенциала предприятия и рыночных возможностей? Какие пути обеспечат рост концерна?

СБП подразделяются на части. Эти части образуются продуктами, а чаще всего продуктовыми линиями, нацеленными на определенный рынок, то есть ПРК.

На уровне ПРК планирование отвечает на вопросы: каким должен быть набор ПРК в СБП? Какие пути обеспечат рост СБП?

Функция стратегического планирования.

Стратегическое планирование нацелено на поддержание существования п/п в изменяющейся внешней среде, как правило, имеет долгосрочный характер.

На крупном п/п стратегия выступает в 2 формах: корпоративная стратегия и стратегия бизнес-подразделений. Они отвечают на вопросы: какую деятельность необходимо развивать? Какие возможности роста мы имеем? Корпоративная стратегия должна иметь результат в виде баланса видов бизнеса. А стратегия СБП имеет результат в виде баланса ПРК.

Стратегия – это процесс взаимодействия 4 элементов.

1) Корпоративные цели

2) Возможности рынка

3) Факторы, определяющие сильные стороны п/п, то есть шансы в предпринимательской деятельности

4) Наличие ПРК и СБП

Корпоративные цели:

· поддержание существования

· рост

· прибыль

Процесс разработки стратегии.

Этапы.

1- Определение миссии и содержания бизнеса

2- Внешний и внутренний анализ

3- Формулирование целей и анализ стратегического разрыва прибыли

4- Подбор альтернативной стратегии

5- Выбор стратегии

6- Оценка

Определение миссии и содержания бизнеса. На этом этапе определяется область, в которой будет работать компания, это исходная точка разработки стратегии. Миссия показывает, чего компания желает достичь в обществе, это руководящие принципы и базовые допущения при формулировании политики.

Элементами миссии являются:

- философия компании (взгляды на предоставление возможностей людям, на окружающую среду)

- цели роста п/п (желает ли стать лидером рынка)

- цели по доходам

Миссия является результатом личных целей менеджеров и возможностей окружающей среды и должна быть на период 10-20 лет стимулирующим принципом для всех работников.

Любая компания не избежит ответа на вопрос «чем будем заниматься?» или формулирования главного вида деятельности. То есть очерчивается область, в которой строятся стратегические планы, определяется точка зрения компании на развитие факторов макро среды.

Некоторые п/п формулируют свою деятельность в терминах продукции, полагая, что существует рынок для их продукции. Исходя из логики, продукция хороша, поэтому ее купят, следовательно, стратегия – это противодействовать конкуренту за счет лучшего качества, низкой с/с и большого объема рекламы. Такой подход рискованный, так как внимание уделяется только собственному продукту, собственной технологии, значит рынок не изучается, следовательно не известны новые потребности рынка, не видят многих угроз и новых возможностей.

Лучше формулировать деятельность в терминах рынка или в терминах потребностей.

Область деятельности очерчивается на основе пределов. Важно не упустить:

- используемые технологии

- потребители, которых мы хотим обслужить (сегментирование рынка)

- желаемая степень интеграции

Не только существующая деятельность должна попадать под описание бизнеса нужно, чтобы допускалась возможное расширение и изменение бизнеса в среднесрочной перспективе.

Макроэкономические факторы:

· инфляция

· работа федеральной антимонопольной службы

· покупательская способность населения

· технологические факторы

· культура

· экология и природа

· демографическая ситуация

Микросреда отличается тем, что макро воздействует на п/п, но п/п не может воздействовать на эту среду. Микро влияет на п/п, но в ряде случаев и п/п может влиять на нее.

· спрос (фирма обращает внимание на привычки, касающиеся покупки и использования продукта – покупательское и потребительское поведение). Необходимо ответить на вопрос, какова в целом динамика рынка в количественном и качественном выражении?)

· предложение (рассматривает изменение в: типе рынка, количестве конкурентов, их слабых и сильных сторонах).

1 этап. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов. Результат внешнего анализа – выявить возможности и угрозы для п/п, это результат творческого поиска. Необходимо провести внутренний анализ, его результатом должны быть выявление сильных и слабых сторон фирмы. Сила и слабость п/П выявляется в сравнение с конкурентами. Необходимо обратить внимание на: финансовые возможности, орг структура, включая административный ресурс (у нас это наука), возможности собственных исследований и разработок (ноу-хау), изменение в технике и технологии, учитывается и анализируется фактор производственной мощности

2 этап. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва.

На 1 этапе мы формируем область деятельности п/п. На 2 – узнали потребности на будущее. Сравнивая 2 этапа можно сформулировать реализуемые цели. При этом выявляется разрыв между результатами при продолжение неизменной политики и результатом, при условии изменения политики на основе СВОТ-анализа. Как поднять нижнюю линию до верхней?. Этот разрыв ликвидируется путем ответа на вопросы:

· можно ли усовершенствовать существующие СБП и ПРК

· можно ли ликвидировать, имеющиеся ПРК и СБП

· есть ли необходимость добавить новые ПРК и СБП

4 этап Выбор альтернативных стратегий на этом этапе можно выделить 3 компонента:

a) выработка вариантов стратегии. Какие направления развития наиболее приемлемы? Важно учесть (изучить) как можно больше вариантов. Распространенная ошибка – разрабатывается только очевидные варианты. Это плохо тем, что конкуренты то же видят очевидное, и эти варианты не всегда св-ва лучшим;

b) оценка вариантов стратегии сравнить стратегии между собой, оптимальные вариант должен улучшить соотношения.

Критерии оценки:

- анализ общих критериев, подходов и стратегия чтобы исп. преимущества, преодолевать угрозы, использовать возможности и сводить к минимуму угрозы. Приемлема ли стратегия для участников компании.

- дополнительные критерии оценки:

· последовательность осуществления стратегии. На практике можем присутствовать. Непоследовательность, не … Это бывает из-за проблем в координации и планировании. Одни из подразделений может получить успех за счет провала в исследованиях, но и бывает это происходит из-за несогласованности стратегии с ценностями организации, ценность – элемент миссии

· согласованность требованиям

· осуществляемость стратегии. Имеет ли фирма особую компетенцию? Может ли п/п достичь требуемого уровня эконом показателей

· приемлемость стратегии для групп влияния







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 708. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия