Практичний блок

2.1. Тестові завдання

1. Існують такі основні типи організаційних структур управління:

а) лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дивізіональні, матричні, множинні;

б) лінійні, функціональні, адміністративні, групові;

в) індивідуальні, колективні, вертикальні, горизонтальні;

г) штабні, матричні, лінійні, адміністративні.

2. В практиці управління виділяють такі методи управління:

а) грошові, фінансові, виробничі;

б) економічні, адміністративно-правові, соціально-психологічні;

в) економічні, адміністративні, правові, соціальні;

г) командні, грошові, психологічні

3. Суть управлінської діяльності полягає у:

а) залученні працівників до керівництва підприємством;

б) впливі на процес через прийняття рішень;

в) використанні новітніх досягнень НТП в організації виробничих процесів;

г) незаперечному виконанні доведених «згори» розпоряджень.

4. Наявність відділень є характерним для структури управління:

а) функціональної;

б) множинної;

в) дивізіональної;

г) матричної.

 

5. Лінійна структура управління підприємством використовується:

а) на невеликих підприємствах з малою чисельністю працюю­чих;

б) на підприємствах, що випускають однорідну і нескладну про­дукцію;

в) на підприємствах приватної форми власності;

г) на підприємствах монополістах.

 

6. Методи управління – це:

а) процес, що примушує працівників діяти спільно для досягнення загальної мети;

б) форма системи управління, що визначає склад, взаємодії і підлеглість її елементів;

в) способи впливу на окремих працівників і виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення мети підприємства;

г) розподіл завдань, повноважень й відповідальності між членами організації для досягнення спільної мети її діяльності.

 

7. Організаційна структура управління – це:

а) сукупність складових об'єкту, які мають підлеглий допоміжний характер і забезпечують умови для нормальної діяльності об'єкту в цілому;

б) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію і підлеглість її елементів;

в) внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв'язків, підлеглості і взаємодії між ними;

г) сукупність всіх виробничих, невиробничих і управлінських підрозділів підприємства;

 

8. Основними принципами управління є:

а) єдиноначальність та гнучкість;

б) контроль та адаптивність;

в) ситуаційний підхід та використання мотивації;

г) планування та контроль.

 

9. Дивізіональна структура управління характеризується:

а) наявністю самостійних виробничих відділень по продуктах;

б) наявністю самостійних виробничих відділень по ринках збуту;

в) поєднанням вертикальних, лінійних і функціональних зв’язків управління з горизонтальними;

г) наявністю самостійних виробничих одиниць по регіонах.

 

10. Якщо спеціальні підрозділи при лінійних керівниках виконують дорадчі (консультативні), а не розпорядчі функції, то така структура управління називається:

а) штабною;

б) функціональною;

в) лінійно-штабною;

г) матричною.

2.2. Надайте характеристику типам організаційних структур управління підприємством (графічне зображення та заповнення таблиці):

 

А) Лінійна:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури

Б) Функціональна:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури

В) Лінійно-функціональна:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури

Г) Матрична:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури

Д) Дивізіональна:

Позитивні характеристики структури	Негативні характеристики структури

2.3. Задачі:

 

1. Побудуйте структуру виробничої бригади з шести чоловік з повною взаємозамінністю працівників і бригадиром – координатором на чолі. До якого класу відноситься дана структура? Яка її назва?

 

2. Побудуйте технологічну структуру машинобудівного підприємства, яке являє собою сукупність зв'язків технологічного процесу виготовлення продукції, конструкторської й технологічної підготовки виробництва, а також цехів основного й обслуговуючого виробництва. Які базові конфігурації лежать в основі побудови даної структури?

 

 

2.4. Економічний кросворд

 

 

 

По горизонталі:

1. Функція управління.

2. Метод управління.

3. Товарно-матеріальні цінності, наявність яких погіршує фінансовий стан підприємства.

По вертикалі:

1. Запланована програма дій з досягнення довгострокових цілей.

2. Організаційна структура управління.

3. Організаційна структура управління.

4. Основна ціль підприємства стосовно споживачів та ринків.

5. Різновид виробничої структури підприємста.

 

Змістовий модуль 5 . Ринок і продукція

СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №5

 

1. Основні питання для обговорення за темою заняття:

1. Стан конкуренції та монополізму в ринковому середовищі України.

2. Загальна характеристика продукції (послуг) підприємства.

3. Поняття ринку його цілі та завдання.

4. Основні типи ринку, їх порівняльна характеристика.

5. Поняття продукції та її види. Основні показники якості продукції.