Оценочные средства для текущего контроля
При проведении аттестации преподаватель в рамках своей дисциплины формулирует принципы проведения контролирующих мероприятий. Группе заблаговременно выдаются контрольные задания. Выбор варианта осуществляется студентом. По первому вопросу варианта студент должен прокомментировать выполнение своей деловой ситуации. По второму вопросу должен подготовить декларативное устное сообщение, которое заслушивается на занятии. Вариант 1 1. Моделирование деловой ситуации /бизнес-процесса/. 2. Концептуальная модель учреждения. Вариант 2 1. Моделирование группы обеспечивающих бизнес-процессов. 2. Логистическая модель системы управления запасами. Вариант 3 1. Моделирование функциональных бизнес-процессов. 2. Оценки эффективности моделей экономических процессов. Вариант 4 1. Моделирование успеха деятельности предприятия. 2. Прагматический подход к определению количества информации. Вариант 5 1. Качественная оценка финансового положения предприятия. 2. Итерационное /повторяющееся/ моделирование. Вариант 6 1. Качественная оценка изменения оборотных средств. 2. Моделирование замены оборудования. Вариант 7 1. Качественный анализ роста производительности труда персонала. 2. Классификация моделей управления. Вариант 8 1. Моделирование степени ликвидности инвестиционной компании. 2. Моделирование объектов прогнозирования. Вариант 9 1. Моделирование социального развития коллектива. 2. Модель управления социальной системой. Вариант 10 1. Моделирование объема сбыта продукции. 2. Возможная структура машинной системы управления организацией. Вариант 11 1. Моделирование развития российского предпринимательства. 2. Составление табличного графа. Вариант 12 1. Модель анализа Финансового положения области. 2. Формализованная модель деятельности липа, принимавшего решения. Вариант 13 1. Моделирование социально-экономического развития территории. 2. Построение характеристических таблиц объект-свойство. Вариант 14 1. Оценка степени эффективности проведения налоговой реформы. 2. Естественный язык и теория управления. Вариант 15 1. Модель оценки качества разработки решения. 2. Граф-схемный метод синтеза моделей деловых ситуаций. Вариант 16 1. Модель системы планирования и маркетинга персонала. 2. Многомерный информационный анализ социально-экономических систем, Вариант 17 1. Моделирование системы управления и учета персонала. 2. информационный анализ реинжиниринга бизнес-процессов. Вариант 18 1. Моделирование системы управления трудовыми отношениями. 2. Граф-схемная модель социально-экономического процесса. Вариант 19 1. Моделирование системы обеспечения нормальных условий труда. 2. Исследование систем с помощью граф-схем алгоритмов. Вариант 20 1. Моделирование системы управления развитием персонала. 2. Сущность методов поддержки принятия решений. Вариант 21 1. Моделирование системы управления мотивацией поведения персонала. 2. Системы поддержки принятия решений. Вариант 22 1. Моделирование системы управления социальным развитием. 2. Кибернетический подход к системе управления. Вариант 23 1. Моделирование системы развития организационной системы управления. 2. Основные свойства динамических моделей. Вариант 24 1. Моделирование системы правового обеспечения Фирмы. 2. Имитационное моделирование экономических процессов. Вариант 25 1. Моделирование оценки уровня реализации решений. 2. Экспертное ранжирование Факторов в деловых процессах. Вариант 26 1. Моделирование опенки степени наличия реинжиниринга бизнес-процессов. 2. Структурный синтез модели экономического объекта. Вариант 27 1. Моделирование сетевой модели управления производством. 2. Этапы имитационного моделирования экономических процессов. Вариант 28 1. Оценка качества экономико-математической модели. 2. Эквивалентные модели экономических процессов. Вариант 29 1. Модель деятельности предприятия, ориентированного на производство. 2. Оценки информативности факторов экономических процессов.
|
