Указывайте расходную часть бюджета по максимуму, а доходную часть — по минимуму.

Мы ведь хотим получить прибыльный проект при любом раскладе, верно? Тогда лучше составлять его с учетом возможных неблагоприятных условий, когда прямые и косвенные доходы дают минимальный эффект, а привлеченные средства следует указывать только те, в которых вы действительно уверены. В конце концов, если на практике доходная часть выйдет больше, то хуже от этого проекту не станет, а вот если мы ошибемся в своих расчетах, то проект не будет реализован.

Что делать, если после проверки бюджета баланс получился отрицательным?

Отрицательный баланс говорит о двух вещах:

1. Вам слишком дорого обходится сотрудничество с кем-то.

2. Вы не учли интересы кого-то еще, кто мог бы участвовать в проекте и приносить деньги.

Посмотрите на концепцию проекта еще раз. Выясните, можно ли без потери качества Продукта сэкономить на расходах? Проведите мониторинг цен по каждой статье расходов.

Если после этих мер баланс продолжает быть отрицательным, задумайтесь: быть может, вам стоит немного сменить формат проекта? Пример того, как это делается, вы видели в предыдущей главе, когда мы разбирали план-график перформанса «Стена». Длительные и дорогостоящие процедуры были компенсированы сменой площадки проведения.

Как это скажется на идее проекта, останется ли она цельной? Как это отразится на организационных вопросах? Задайтесь следующим вопросом: что для вас ценнее в данном случае, деньги или неприкосновенность концепции проекта?