Управління необоротними активами підприємства. Управління основними засобамиЗ урахуванням особливостей циклу вартісного кругообігу необоротних активів будується процес управління цими видами довгострокових активів підприємства. Основна мета управління необоротними активами полягає у забезпеченні їх своєчасного оновлення та ефективного використання. З урахуванням цієї мети формується політика управління необоротними активами підприємства. Політика управління необоротними активами являє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, яка полягає у фінансовому забезпеченні своєчасного їх оновлення та високої ефективності використання. Політика управління необоротними активами підприємства формується за такими етапами: аналіз операційних необоротних активів підприємства в минулому періоді; оптимізація загального обсягу і складу необоротних активів підприємства; забезпечення своєчасного оновлення операційних необоротних активів підприємства; забезпечення ефективного використання операційних необоротних активів підприємства; формування принципів та оптимізація структури джерел фінансування операційних необоротних активів. В системі формування і реалізації політики управління необоротними активами підприємства однією з найбільш важливих функцій фінансового менеджменту є забезпечення своєчасного і ефективного їх оновлення. Послідовність прийняття управлінських рішень з питань оновлення необоротних активів така: 1. Формування необхідного рівня інтенсивності оновлення окремих груп необоротних активів підприємства. Інтенсивність оновлення необоротних активів визначається двома основними факторами – їх фізичним і моральним зносом, в процесі яких необоротні активи поступово втрачають свої початкові функціональні властивості і їх подальше використання в операційному процесі підприємства стає чи технічно неможливим, чи економічно недоцільним. Амортизаційна політика підприємства - складова частина загальної політики управління необоротними активами, яка полягає в індивідуалізації рівня інтенсивності їх оновлення відповідно до специфіки їх експлуатації в процесі операційної діяльності. Залежно від прийнятої на підприємстві облікової політики можуть використовуватися різні методи нарахування амортизації, а саме, прямолінійний метод; метод зменшення залишкової вартості; кумулятивний метод; метод прискореного зменшення залишкової вартості; виробничий метод; податковий. 2. Визначення необхідного обсягу оновлення необоротних активів в майбутньому періоді та вибір найбільш ефективних форм їх оновлення. Оновлення необоротних активів може здійснюватися на простій і розширеній основі, відображаючи процес простого чи розширеного їх відтворення. Організаційними форми оновлення необоротних активів на простій основі є: - поточний ремонт – часткове оновлення основних засобів (фінансується за рахунок витрат виробництва); - капітальний ремонт – значне відновлення основних засобів і часткова зманір їх окремих видів (фінансується за рахунок частини накопичених амортизаційних відрахувань і списується на витрати підприємства); - придбання нових видів необоротних активів – заміна зношених основних засобів у межах нагромаджених амортизаційних відрахувань. При розширеному відтворенні формування (будівництво, створення, придбання) нових видів необоротних активів здійснюється із залученням додаткових фінансових ресурсів (понад накопиченої амортизації): прибутку, довгострокових позик, випуску цінних паперів. Оновлення операційних необоротних активів в процесі їх розширеного відтворення може здійснюватися у таких формах, як реконструкція та модернізація. 3. Визначення вартості оновлення операційних необоротних активів в розрізі різних його форм. Методи визначення вартості оновлення необоротних активів диференціюються в розрізі окремих форм цього оновлення. Вартість оновлення необоротних активів, що здійснюється шляхом поточного і капітального ремонту, визначають на основі розробки планового бюджету їх проведень (кошторису затрат). При підрядному способі здійснення ремонтних робіт основу розробки планового бюджету складають тарифи на послуги підрядчика, а при господарському – витрати підприємства калькулюються за окремими їх елементами. Вартість оновлення необоротних активів в процесі розширеного їх відтворення визначається в процесі розробки бізнес-плану реального інвестиційного проекту. Фінансування оновлення операційних необоротних активів зводиться до двох варіантів: за рахунок власних коштів; за рахунок змішаного фінансування. Вибір відповідного варіанта фінансування оновлення необоротних активів здійснюється з урахуванням таких основних факторів: · достатності власних фінансових ресурсів для забезпечення економічного розвитку підприємства у майбутньому періоді; · вартості довгострокового фінансового кредиту в порівнянні з рівнем прибутку, що генерується оновленими видами необоротних активів; · досягнутого співвідношення використання власного і позикового капіталу, що визначає рівень фінансової стійкості підприємства; · доступності довгострокового фінансового кредиту для підприємства. У процесі фінансування оновлення окремих видів необоротних активів одним із найбільш складних завдань фінансового менеджменту є вибір альтернативного варіанта - придбання цих активів у власність або їх оренда (або лізинг). При виборі між цими альтернативними варіантами необхідно зважувати всі переваги і недоліки орендних (лізингових) операцій. Стратегічною метою управління основними засобами підприємства є забезпечення максимально ефективного використання при мінімальних витратах на їх утримання та обслуговування. Завдання управління ОЗ підприємства: 1) визначення розміру потреби в прирості ОЗ - потреба в прирості ОЗ (∆Поз) на плановий період: ∆Поз = Поз – Ноз + Вф + Вм Поз – загальна потреба в ОЗ відповідно до розробленого плану товарообігу; Ноз – наявність ОЗ на початок планового періоду; Вф, Вм – передбачене вибуття ОЗ у плановому періоді відповідно пов’язане з їх фізичним та моральним зносом. - загальна потреба в ОЗ на плановий період: (Тпл ∙ Фм) ∙ (100 – Рпот)
Поз = ——————————
Тпл – плановий обсяг товарообігу; Фм – фонодомісткіть товарообігу; Рпот – невикористаний резерв потужності (продуктивності) ОЗ, % 2) розробка плану розвитку матеріально-технічної бази торговельного підприємства. Розрахунки потреби в окремих видах та елементах та основних фондів торговельного підприємства узагальнюються в спеціально розробленому плані розвитку матеріально-технічної бази. Розділи плану розвитку матеріально-технічної бази: - план розвитку торгової площі; - план розвитку складського господарства; - план технічного оснащення. 3) вибір форми задоволення потреби в прирості ОЗ: - придбання необхідних ОЗ; - будівництво ОЗ; -оперативний або фінансовий лізинг необхідного обладнання та площ. 4) обґрунтування ремонтної політики підприємства. Поточний ремонт – збереження основних засобів у стані, придатному для подальшого продуктивного використання, шляхом проведення регулярних ремонтно-профілактичних робіт, спрямованих на усунення дрібних неполадок та попередження прогресуючого фізичного спрацювання. Капітальний ремонт – відшкодування нормального фізичного спрацювання конструктивних елементів засобів праці та максимально-можливого відновлення їх первісних техніко-експлуатаційних параметрів. 5) оптимізація строків експлуатації основних фондів. Оптимальний термін експлуатації може бути визначено як період експлуатації, в якому забезпечується максимізація нагромадження коштів для відновлення ОЗ за рахунок амортизаційних відрахувань з урахуванням обсягів їх використання на проведення ремонтних робіт.
|
