Стратегический анализ как метод обоснования стратегии.
Методы обоснования стратегии организации. Особенности анализа и оценки внутренних факторов роста и их учета при разработке стратегии. Особенности влияния внешней среды на формирование стратегии организации (метод PEST и др.) Оценка финансовых взаимоотношений организации для разработки стратегии. Отраслевой анализ (модель 5-силПортера), портфельный анализ (метод BCG). Методы прогнозирования, используемые в разработке эволюционных и инновационных стратегий. Стратегия и планирование человеческих ресурсов. Виды и содержание политик и стратегий управления человеческими ресурсами. Стратегическое планирование человеческих ресурсов, включая обоснование потребности и её динамики, отбора, набора, обучения и развития, оценки, карьерного роста и перемещения, высвобождения, изменения систем мотивации и стимулирования. Современные стратегии управления персоналом. Возможности применения методов стратегического менеджмента при управлении человеческими ресурсами. Компетенции разработки стратегии управления человеческими ресурсами. Текущее и оперативное планирование потребности и динамики человеческих ресурсов. «Ролевые профили», модели компетенций и планирование управления человеческими ресурсами. Классификация функций и законодательных норм управления человеческими ресурсами: маркетинг, планирование, наем, учет движения, оценка использования, результативность и эффективность использования человеческих ресурсов. Принципы управления человеческими ресурсами. Структура службы управления человеческими ресурсами и оценка эффективности ее работы.
|
