Технология принятия оптимального управленческого решения

Задачей дисциплины является изучение моделей, методологии и организации процессов разработки и выборов управленческих решений.

В результате изучения дисциплины «Управленческие решения» курсант должен:

Знать:

- типологию управленческих решений;

- основные этапы принятия управленческих решений;

- правила выбора окончательного варианта управленческого решения по критериям оптимальности;

- условия и факторы качества управленческих решений;

- приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Уметь:

- планировать и принимать управленческие решения;

- выбирать эффективные и оптимальные варианты управленческих решений;

- прогнозировать ситуацию при принятии оперативных, тактических и стратегических решений;

- принимать оптимальные решения при организации нового бизнеса;

- определять типы лидеров в организации;

- управлять коммуникациями между людьми и организациями;

- формировать систему контроля на предприятии.

Демонстрировать способность и готовность:

демонстрировать знания теории принятия управленческих решений, ее основополагающих принципов, имеющих универсальный характер, и в какой бы сфере ни работал экономист-менеджер, теории и методологии их выработки и принятия.

При этом конкретные технологии и методы принятия управленческих решений в большой степени определяются содержанием рассматриваемых проблем, их особенностями в сфере культуры и искусства. Нестабильность экономической ситуации обусловливает повышенную сложность анализа и обоснования ситуаций выбора, а также высокую цену ошибок за неправильно принятые управленческие решения.