Планирование (ресурсы, оценка ресурсов и т.п.)
|
Идея (приближение холода, следовательно, нужен дом)
|
Проверка качества
|
Строительство
|
Нахождение ресурсов (солома, дерево, камень)
|
Наша версия:
Правильная версия:
Солома
Дерево
Счастливые поросята, убегающий волк, солома и ветки 
|
| Испытание каменного домика
|
| Разрушение дома (осталось сырье)
|
Камни
| Разрушение второго дома (осталось сырье)
|
| Совещание (больше времени)
|
Оптимизированная схема:
Камни
| Испытание каменного домика
|
| Счастливые поросята, убегающий волк, солома и ветки
|
Самоменеджмент
· Синдром менеджера-игрока, заключается в том, что специалист, перейдя в категорию руководителя, делает то, что делал ранее (роль специалиста).
Играйте свою текущую роль, а не предыдущую.
· Установление целей и критерий
Цели руководителя должны соответствовать целям организации. Цель должны быть конкретной, измеримой, достижимой, ограниченной по времени.
· Неэффективное управление собственным временем
1. Откладывание работы (в день выделять хотя бы 1 час для выполнения неприятной работы);
2. Неэффективное делегирование полномочий (1. четкая постановка задач; 2. определение степени самостоятельности в решении задач; 3. выбор соответствующего метода контроля; 4. необходимо учитывать специфику делегированных поручений; 5. индивидуальные способности подчиненных; 6. оценка (что будет, если подчиненный не справится с работой));
3. Неумение справляться с канцелярской работой (потратив некоторое время на структурирование и упорядочивание информации, вы заведомо упрощаете себе работу в дальнейшем);
4. Проведение ненужных совещаний (1. необходимо определить, что будет, если совещание не будет произведено; 2. не будет ли достаточно переговоров с 1-2 людьми; 3. какова цель совещания; 4. кто должен присутствовать на совещании; 5. сколько времени должно длиться совещание; 6. определение оптимального времени совещания; 7. порядок выступлений);
5. Неумение расставлять приоритеты
| С
Р
О
Ч
Н
О
| ВАЖНО
| М
Е
Н
Е
Е
С
Р
О
Ч
Н
о
|
|
|
|
|
|
|
| МЕНЕЕ ВАЖНО
|
