Мотивация. Теория природы человеческого поведения или теория Х и теория У Мак-Грегора

Теория природы человеческого поведения или теория Х и теория У Мак-Грегора. Существует 2 альтернативных подходов к природе человеческого поведения.

Первое положение теории Х: среднему человеку присуща неприязнь к работе и желание избежать ее. Руководителю необходимо придавать значение продуктивности, стимулирующим схемам, четкой работе предвидеть ограниченность результата.

Второе положение Х: из-за человеческой неприязни к работе, большинство людей нужно стимулировать, контролировать, принуждать, направлять и наказывать для того, чтобы цели были достигнуты.

Третье положение теории Х: средний человек предпочитает, чтобы его направляли, избегает ответственности, нечестолюбив и стремится к безопасности.

Теория У первое положение: обычный человек не испытывает неприязни к работе, в зависимости от условий, работа может источником удовольствия, так и наказания.

Теория У второе положение: внешний контроль не единственное средство, которое заставляет работников прилагать усилия. Люди будут осуществлять самоуправление и самоконтроль для ­­­­достижения целей, которые они обязались достичь.

Теория У третье положение: наиболее значительным вознаграждением может оказаться удовлетворение потребностей самореализации. Это может быть прямым результатом усилий, направленных на достижение целей организации.

Теория У четвертое положение: средний человек учится не только принимать, но и нести ответственность.

Теория У пятое положение: многие люди способны вносить творческий вклад в решение организационных проблем.

Теория У шестое положение: сейчас потенциал среднего человека не используется в полном объеме.

Теория Z: человек сочетает в себе черты, как и Х, так и У.