Теоретические основы управленческого учета.
I. Производственный менеджмент и его роль в организации управленческого учета. II. Управленческий учет и его место в информационной системе организации.
Ӏ. В наиболее общем виде управление можно определить как действие, организующие и направляющие какие-либо процессы. В производственном менеджменте в качестве субъектов управления чаще всего выступают руководители и многочисленные органы управления. Объекты управления: · Предприятия, · Работники, · Предметы труда в виде орудий, · Природные ресурсы, · Научно-технический и информационный потенциал. Инструменты управления: · Иерархия, · Культура, · Рынок (свобода, конкуренция, демократия) Стадии процесса управления: 1. Цель (постановка цели) 2. Определить условия функционирования управления 3. Учет и контроль 4. Регулирование отклонений Производственный менеджмент – это система форм и методов управления экономикой предприятия, направленной на достижение оптимальных резервов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Замкнутый цикл функций управления: 1. Экономический анализ (постановка цели) 2. Прогнозирование (возможность альтернативных вариантов0 3. Принятие решений (директивное решение, экономическое обоснование) 4. Планирование(по шаговая аргументация) 5. Организация 6. Учет (счетоводство) 7. Контроль (что нужно исправлять) 8. Регулирование 9. Стимулирование (мотивация – моральная и материальная) Общая схема процессов управления в организации:
ӀӀ. Бухгалтерский учет делиться на 2 подсистемы: · Финансовую · Управленческую Финансовый учет охватывает информацию, используется не только для внутренних, но и для внешних пользователей. Управленческий учет сугубо субъективен, несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений (Основоположники – Харисон, Гарисон) Основные отличительные особенности финансового и управленческого учета: 1. Цель учета: Финансового учета - предоставление данных, необходимых для составления финансовой отчетности. Управленческого учета – обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. 2. Пользователи информации: Результаты финансового учета, как правило, свободно публикуются. Результаты анализа в управленческом учете доступны только персоналу предприятия. 3. Источники информации: Для финансового учета служат данные только учетной системы предприятия. В управленческом учете информацией кроме учетной системы предприятия является: сведения о материальных ресурсах, исследования конъюнктуры рынка, отчет о проведении НИР и т.д. 4. Объекты учета: В финансовых отчетах предприятия обычно описывается как единое целое. Управленческий учет включает в себя информацию по отдельным цехам, участкам, отделам, рабочим местам. Объектом учета может быть отдельная управленческая задача. 5. Методы и способы отражения учетной информации: Финансовый учет охватывает информацию, формиру-ую в денежной оценки. Управленческий учет использует любые доступные приемы, методы, способы. 6. Периодичность составления отчетов: Для финансовой отчетности установлены строго определенные сроки. Отчеты в управленческом учете может составляться ежедневно, ежеквартально, ежемесячно, ежегодно. 7. Способы группировки затрат и доходов: В финансовом учете затраты группируются по экономическим элементам, а доходы в целом по предприятию. В управленческом учете затраты группируются по статьям калькуляции, а доходы по структурным подразделениям и видам продукции. 8. Степень ответственности: За неправильное ведение финансового учета руководители предприятий несут как административную, так и уголовную ответственность. Работники, занятые в сфере управленческого учета несут дисциплинированную ответственность.
Лекция №2 Управленческий учет исторически является следствием производственного учета, включает в себя учетно-расчетные процедуры, главной целью которых является определение затрат на производство и выручки на единицу продукции. Производственный учет призван следить за издержками производства и доходами предприятия, также выявлять возможные резервы повышения рентабельности производственной продукции. Управленческий учет по своему составу шире, чем производственный, поскольку через функцию управления он превращает его в интегральную систему внутрихозяйственного учета доходов и затрат организации. Схема 1: Структура управленческого учета
Тактика управленческого учета – включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение. Стратегия управленческого учета – представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решении, определяющих развитие предприятия на длительный период. Предмет управленческого учета – это производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процесс всего цикла управления. Объект управленческого учета – 1. Затраты и доходы организации в целом и её отдельных структурных подразделений 2. Внутреннее ценообразования 3. Бюджетирование 4. Внутренние формы отчетности (документооборот) Управленческий учет – это интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и её отдельных структурных подразделений, предназначенных для принятия тактических и стратегических управленческих решений. Структура управленческого учета:
|
