Тема 2.4: Места возникновения и носители затрат.

1. Места возникновения затрат.

2. Центр ответственности носителя затрат.

3. Бухгалтерские счета в управленческом учёте.

1. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы (отделения, бригады, фермы и т.п.). Оно не всегда несёт с персональную ответственность за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.

Организация учёта по местам возникновения и центров ответственности позволяет децентрализировать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, выявлять виновников непроизводительных затрат и в конечном итоге повышать экономическую эффективность производства.

 

2. Центры ответственности по принципу производственных функций чаще создаются в сфере материального производства. Здесь обособляют центры ответственности, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управлению. Центр, ответственный за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и изготовление товарно-материальных ценностей, но и величину материальных запасов, эффективность работы складского хозяйства и т.д.

Центр затрат представляет собой подразделения внутри организации, руководитель которого отвечает только за затраты. Центр затрат выполняет определённые функции, не имеющие чётко выраженного измерителя объёма деятельности, может входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.

Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений. Задача такого центра – обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость.

Центры продаж – это подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных при возделывании сельскохозяйственных культурах или закупках продукции, а результаты их деятельности оценивают по объёму и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.

Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты но и за финансовые результаты свое деятельности. Это могут быть отдельные подразделения, входящие в состав организации, например ферма, КРС, свинофермы, овцефермы и т.д. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которой зависит величина прибыли (например, при стрижке овец – количество и качество полученной шерсти). Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учёта.

Таким образом, ведущую роль в достижении конечных целей организации играют производственные центры ответственности, где непосредственно получают продукцию, выполняют работы и оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающие расходы сельскохозяйственного производства как по подразделениям, так и в целом по организации.

Носителями затрат называют виды продукции, выполненные работы или оказанные услуги, предназначенные к реализации. Носитель затрат отождествляется с объектом калькулирования. Эта группировка необходима для калькулирования себестоимости продукции.

 

3. В Плане счетов бухгалтерского учёта, утверждённом приказом Минфина РФ от 31.10.2000 №94н, и Инструкции по его применению рекомендуется два варианта учёта затрат:

1) использовать счета 20-29 для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также исчисления себестоимости продукции (работ, услуг);

2) применять счета для учёта расходов по элементам расходов на счетах 30-39. В данном варианте обеспечивается взаимосвязь учёта расходов по статьям и элементам с помощью специально открываемых счетов. Состав и методику использования счетов 20-39 организация определяет самостоятельно, с учётом особенностей производства, структуры и методов управления на основе рекомендации Минфина РФ.

Действующим Планом счетов бухгалтерского учёта предусмотрены счета для учёта затрат на производство. Специального раздела для счетов управленческого учёта в нём нет. Для ведения управленческого учёта предназначены счета:

- учёта основных средств и других долгосрочных вложений – 01,02,04,05,08;

- учёта производственных запасов – 10,12,13,15,16,20,21,23,25,26,28,29,31,37;

- учёта готовой продукции, товаров и реализации – 40,41,42,43,44,45,46.

Одним из мероприятий по реализации программы реформирования бухгалтерского учёта в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности, утвержденной постановлением Правительства РФ от 06.03.1998 №283, является разработка нового Плана счетов бухгалтерского учёта коммерческих организаций. Планируется, что все счета для синтетического учёта финансово-хозяйственной деятельности организации будут разделены на счета финансового, управленческого и забалансового учёта, а также сгруппированы в разделы, классы, подклассы.

Счета управленческого учёта планируется объединить в два раздела «Издержки и финансовые результаты» и «Переходные счета».