Тема 1.1: Экономическая сущность управленческого учёта.

1. Экономические предпосылки появления управленческого учёта.

2. Содержание, предмет, объекты и методы управленческого учёта.

3. Цели и задачи управленческого учёта.

 

1. Управленческий учёт представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учёта, анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия решений по её управлению.

Каждое из управленческих решений уникально, но процесс их формирования и реализации, подчиняющийся внутренним требованиям, можно определить как цикл принятия решений, который предусматривает определённую последовательность действий:

· Поиск вариантов действий;

· Выбор оптимального варианта;

· Осуществление оптимального варианта;

· Сравнение полученных результатов и плановых показателей;

· Комплексная оценка эффективности применяемых решений;

· Прогнозирование, нормирование, планирование и учёт производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции;

· Контроль и анализ расходов по разным направлениям, подразделениям, сегментам, центрам ответственности;

· Формирование внутренней количественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельности.

Таким образом, в современных условиях управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, которые направлены на финансово-хозяйственную деятельность организации и позволяют руководству принимать правильные управленческие решения.

Управленческий учёт предназначен для подготовки информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера – принятия реального решения, планирования, контроля и регулирования.

 

2. Управленческий учёт – это связующее звено между учётным процессом и управлением предприятием.

Предметом управленческого учёта выступает производственная деятельность организации в целом и её отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Объектами управленческого учёта являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчётность.

В управленческом учёте используются самые разнообразные методы:

- элементы метода финансового учёта (документация, инвентаризация, двойная запись, группировка и обобщение, отчётность);

- индексный метод;

- приёмы экономического анализа;

- математические методы.

Следовательно, метод управленческого учёта представляет собой системный оперативный анализ информации.

 

3. Развитие управленческого учёта произошло на базе производственного, калькуляционного учёта. Поэтому основное его содержание составляет учёт затрат на производство и калькулирование.

Следовательно, важнейшими целями управленческого учёта являются:

- оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;

- обеспечение базы для ценообразования;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

При постановке системы управленческого учёта, как правило, решаются следующие важнейшие задачи:

· Формирование полной себестоимости и на её основе определение прибыли;

· Формирование внутренней количественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала;

· Контроль исполнения сметы (бюджета) внутри организации;

· Обеспечение всех уровней управления необходимой для принятия решений информацией.