Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управленческая отчетность




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Учетная информация о финансово-хозяйственной деятельности, представляемая в финансовой, управленческой, налоговой, статистической и других видах отчетности, формируется на основе единой информационной базы.

Все виды отчетности содержат учетную информацию, которую используют в зависимости от необходимости от необходимости внутренние и внешние пользователи.

 

Внешние пользователи получают информацию о:

1) Финансовое состояние ХС

2) результаты его деятельности

3) платежеспособности

4) инвестиционная и кредитная привлекательность

 

Внутренние пользователи получают информацию о:

1) контроля выполнения плановых показателей

2) анализ финансового и имущественного состояния

3) планирование и прогнозирование деятельности

4) принятие и обоснованных УР

 

Управленческую отчетность необходимо рассматривать как систему конкретной и детализированной информации о:

1) финансово-хозяйственной деятельности

2) доходно-расходных статьях

3) кредиторской и дебиторской задолженностях

4) имущественных отношениях

5) капитале, резервах и других факторах, оказывающих влияние на достигнутые результаты

 

Полученная информация необходима для:

1) принятия УР разного уровня

2) контроля и регулирования деятельности

3) Планирования и прогнозирования

 

Управленческая отчетность (УО) – это комплекс необходимых взаимосвязанных данных и расчетных финансовых и нефинансовых показателей, отражающих функционирование субъекта хозяйственной деятельности, сгруппированных как в целом, так и по структурным подразделениям, т.е. система управленческих отчетов должна быть реструктурирована.

 

Задачи УО:

1) предоставление необходимой информации и расчетов фактической эффективности и рентабельности деятельности

2) представление информации для принятия стратегических решений, в том числе акцентированных на потенциальные проблемы в будущих периодах

3) оперативный контроль, охватывающий все составляющие финансово-хозяйственной деятельности (ФХД)

4) группировка и анализ информации для выбора оптимальных вариантов решения, возникающих в процессе деятельности проблем, выявление существующих недостатков и недоработок

 

Требования к содержанию, видам, объемам и срокам предоставления УО формируют руководители, ответственные во внутренней управленческой информации.

Наиболее востребованные форматы УО:

1) текстовый

2) табличный (наиболее удобно читаемая)

3) графический

 

Виды отчетов:

1) комплексные (характеризующие ФХД в целом и по ее отдельным направлениям)

2) тематические [по ключевым показателям] (содержащие информацию о наиболее важных, для успешного функционирования показателях, не всегда входящих в оценочные плановые показатели)

3) аналитические (содержащие информацию, раскрывающую причины и следствия результатов работы по направлениям деятельности и составляющиеся по запросам)

 

Основные направления содержания УО:

1) результат ФХД, доходность и прибыльность

2) соотношение заемных и собственных ДС

3) движение финансовых потоков

4) ожидаемые поступления ДС

5) платежеспособность в краткосрочной и долгосрочной перспективе

6) анализ источников финансирования и возможные потребности в новых источниках финансирования

7) инвестиционные и кредитные проекты

8) УР и воздействия

9) интерпретация представляемой информации и пояснения для высшего руководства и учредителей

 

Основные принципы разработки форм УО:

1) экономичность и рентабельность

2) адресность и конкретность

3) оперативность и рациональность

4) оптимальность и систематизированность

5) компетентность и индивидуальный подход

6) рациональная контролируемость

Отчеты по подразделениям и направлениям деятельности (тактический уровень)
Сводный отчет (стратегический уровень)
Индивидуальные показатели (оперативный уровень)

 

 


Перечень показателей, предоставляемых для составления УО, различается в зависимости от структурного подразделения, характеризуя специфику его работы.

 

А в целомУО представляет собой систему взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты всей деятельности организации за отчетный период.

 

Отличия УО от бухгалтерской состоят в:

1) широком использовании не денежных показателей и аппарата высшей математики

2) возможности использования для разработки как основ стандартов УУ, российских бухгалтерских стандартов, МСФО [международные стандарты финансовой отчетности]

3) степени детализации

4) способах группировки данных

5) степени точности информации

 

В качестве основных показателей эффективности деятельности традиционно рассматривается прибыль, выручка и объем затрат в соответствии с выбранными признаками детализации.

 

На основе анализа прибыльности подразделений проводится сравнительный анализ эффективности разных видов и подвидов деятельности организации.

 

С развитием организации состав управленческой информации должен корректироваться в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса в целом.

 

Цель УО – систематизация конкретной и рационально детализированной информации для принятия УР, контроля и регулирования текущей деятельности, планирования и прогнозирования будущих периодов.

 

Требования к УО:

1) достоверность

2) полнота

3) целостность

4) последовательность

5) сопоставимость

6) существенность

7) своевременность

 

Элементы УО:

1) активы

2) обязательства

3) доходы

4) расходы

5) прибыли

6) капитал

 

Только УО может предоставлять информацию в не денежном виде.

 

Формирование основных УО:

1) отчет о прибылях и убытках,

2) отчет о движении ДС,

3) управленческий баланс,

базируются на той информации, которой обладает любая организация.

 

Кроме того, по мере необходимости, разрабатываются и другие специализированные отчеты.

 

Основными формами УО являются аналитические и комплексные отчеты текущего и сводного характера.

 

5.03.13

 







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 219. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.024 сек.) русская версия | украинская версия