Управленческая отчетностьУчетная информация о финансово-хозяйственной деятельности, представляемая в финансовой, управленческой, налоговой, статистической и других видах отчетности, формируется на основе единой информационной базы. Все виды отчетности содержат учетную информацию, которую используют в зависимости от необходимости от необходимости внутренние и внешние пользователи.
Внешние пользователи получают информацию о: 1) Финансовое состояние ХС 2) результаты его деятельности 3) платежеспособности 4) инвестиционная и кредитная привлекательность
Внутренние пользователи получают информацию о: 1) контроля выполнения плановых показателей 2) анализ финансового и имущественного состояния 3) планирование и прогнозирование деятельности 4) принятие и обоснованных УР
Управленческую отчетность необходимо рассматривать как систему конкретной и детализированной информации о: 1) финансово-хозяйственной деятельности 2) доходно-расходных статьях 3) кредиторской и дебиторской задолженностях 4) имущественных отношениях 5) капитале, резервах и других факторах, оказывающих влияние на достигнутые результаты
Полученная информация необходима для: 1) принятия УР разного уровня 2) контроля и регулирования деятельности 3) Планирования и прогнозирования
Управленческая отчетность (УО) – это комплекс необходимых взаимосвязанных данных и расчетных финансовых и нефинансовых показателей, отражающих функционирование субъекта хозяйственной деятельности, сгруппированных как в целом, так и по структурным подразделениям, т.е. система управленческих отчетов должна быть реструктурирована.
Задачи УО: 1) предоставление необходимой информации и расчетов фактической эффективности и рентабельности деятельности 2) представление информации для принятия стратегических решений, в том числе акцентированных на потенциальные проблемы в будущих периодах 3) оперативный контроль, охватывающий все составляющие финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) 4) группировка и анализ информации для выбора оптимальных вариантов решения, возникающих в процессе деятельности проблем, выявление существующих недостатков и недоработок
Требования к содержанию, видам, объемам и срокам предоставления УО формируют руководители, ответственные во внутренней управленческой информации. Наиболее востребованные форматы УО: 1) текстовый 2) табличный (наиболее удобно читаемая) 3) графический
Виды отчетов: 1) комплексные (характеризующие ФХД в целом и по ее отдельным направлениям) 2) тематические [по ключевым показателям] (содержащие информацию о наиболее важных, для успешного функционирования показателях, не всегда входящих в оценочные плановые показатели) 3) аналитические (содержащие информацию, раскрывающую причины и следствия результатов работы по направлениям деятельности и составляющиеся по запросам)
Основные направления содержания УО: 1) результат ФХД, доходность и прибыльность 2) соотношение заемных и собственных ДС 3) движение финансовых потоков 4) ожидаемые поступления ДС 5) платежеспособность в краткосрочной и долгосрочной перспективе 6) анализ источников финансирования и возможные потребности в новых источниках финансирования 7) инвестиционные и кредитные проекты 8) УР и воздействия 9) интерпретация представляемой информации и пояснения для высшего руководства и учредителей
Основные принципы разработки форм УО: 1) экономичность и рентабельность 2) адресность и конкретность 3) оперативность и рациональность 4) оптимальность и систематизированность 5) компетентность и индивидуальный подход 6) рациональная контролируемость
Перечень показателей, предоставляемых для составления УО, различается в зависимости от структурного подразделения, характеризуя специфику его работы.
А в целом УО представляет собой систему взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты всей деятельности организации за отчетный период.
Отличия УО от бухгалтерской состоят в: 1) широком использовании не денежных показателей и аппарата высшей математики 2) возможности использования для разработки как основ стандартов УУ, российских бухгалтерских стандартов, МСФО [международные стандарты финансовой отчетности] 3) степени детализации 4) способах группировки данных 5) степени точности информации
В качестве основных показателей эффективности деятельности традиционно рассматривается прибыль, выручка и объем затрат в соответствии с выбранными признаками детализации.
На основе анализа прибыльности подразделений проводится сравнительный анализ эффективности разных видов и подвидов деятельности организации.
С развитием организации состав управленческой информации должен корректироваться в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса в целом.
Цель УО – систематизация конкретной и рационально детализированной информации для принятия УР, контроля и регулирования текущей деятельности, планирования и прогнозирования будущих периодов.
Требования к УО: 1) достоверность 2) полнота 3) целостность 4) последовательность 5) сопоставимость 6) существенность 7) своевременность
Элементы УО: 1) активы 2) обязательства 3) доходы 4) расходы 5) прибыли 6) капитал
Только УО может предоставлять информацию в не денежном виде.
Формирование основных УО: 1) отчет о прибылях и убытках, 2) отчет о движении ДС, 3) управленческий баланс, базируются на той информации, которой обладает любая организация.
Кроме того, по мере необходимости, разрабатываются и другие специализированные отчеты.
Основными формами УО являются аналитические и комплексные отчеты текущего и сводного характера.
5.03.13
|
