Основы управленческого анализа
С помощью анализа на базе всей управленческой информации вырабатываются управленческие решения. Анализ (в узком смысле слова) представляет собой деление предмета или явления на составные элементы для изучения их как частей целого. (из экономического словаря) Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.
Экономический анализ делится на: 1) финансовый (внешний) 2) управленческий (внутренний)
Учет и анализ учетной информации являются учетно-аналитическим обеспечением управленческих решений.
Аналитическая функция представлена в УУ наряду с учетной, плановой и контрольной.
Управленческий анализ – это раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета. (Вахрушина)
Фундаментом менеджмента должен стать управленческий учет и его важнейшая составляющая – управленческий анализ.
Управленческий анализ – анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных УР.
Задачи, решаемые управленческим анализом (УА): 1) качественная оценка достоверности и полноты используемой информации 2) аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиции основных групп пользователей 3) оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования УР 4) мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации
Анализ для целей управления выступает в качестве посредника между информационной базой и менеджментом и является одним из основных инструментов менеджера на этапе экономического обоснования принимаемого решения.
Цель УА – предоставление информации собственникам и (или) менеджерам (другим заинтересованным лицам) для: 1) принятия УР 2) выбора вариантов развития 3) определения стратегических приоритетов
Основная цель УА – это информационное обеспечение принятия обоснованных УР.
Принципы УА: 1) системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая, в свою очередь, из ряда подсистем 2) принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия 3) динамический принципи принцип сравнительного анализа 4) принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный)
По характеру используемой информации УА разделяют на: 1) анализ внешней среды 2) анализ внутренней среды
УА использует учетную и внеучетную информацию.
УА интегрирует 3 вида внутреннего анализа: 1) ретроспективный (как это было?) 2) оперативный 3) перспективный: (что будет, если?) a. краткосрочный b. стратегический
УА представляет собой не только вид экономического анализа, но и один из элементов УУ.
Объект УА – ХС экономики. Субъект УА – лицо, непосредственно осуществляющее УА. Предмет УА – процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности.
Совокупность выбранных аналитиком приемов и способов, применяемых в определенной последовательности, при изучении бизнес-деятельности составляют методику УА.
Методы УА: 1) экономические 2) экономико-статистические 3) экономико-математические 4) математические 5) имитационные 6) эвристические (анкетирование, тестирование и т.д.)
Основные этапы УА: 1) постановка цели проведения анализа 2) организация процесса анализа 3) отбор системы показателей, необходимых для данного анализа 4) отбор источников информации 5) обработка и анализ полученной информации 6) проведение расчетно-аналитических процедур 7) оформление результатов анализа 8) выработка рекомендаций по результатам анализа (систематизация + и -) 9) дерево вариантов 10) анализ вариантов 11) осуществление выбранного варианта 12) анализ эффективности УР
Применительно к анализу эффективность может быть описана одновременным соблюдением следующих условий: 1) достаточность результатов анализа для принятия УР 2) оперативность 3) рациональная (обоснованная) стоимость проведения анализа
Внедрение системы УА: 1) описание существующей информационной (бухгалтерской) системы организации 2) определение требований к необходимой управленческой информации 3) построение формализованной системы, способной обеспечить менеджеров необходимой информацией 4) построение системы управленческой отчетности 5) построение системы внутрипроизводственного анализа 6) построение системы финансового планирования
На внедрение системы оказывают влияние такие факторы, как: 1) продолжительность существования организации на рынке 2) размер и структура организации 3) уровень автоматизации управления и учета 4) уровень постановки менеджмента в организации
12.03.13
|
