Форми стимулювання персоналу

До форм стимулювання належать матеріальна винагорода й по­чаткові стимули.

Заробітна плата — найважливіша частина системи оплати і сти­мулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівників. Це вершина айсберга системи стимулювання персоналу компанії, але при цьому заробітна плата в більшості випадків не пе­ревищує 70% доходу працівника; ґрунтується на базовому окладі. Базовий оклад — це змінна, одержувана в результаті множення міні­мального розміру оплати праці (МРОП) на коефіцієнт розряду і кое­фіцієнт категорії персоналу.

До форм матеріального стимулювання, крім заробітної плати, можна віднести бонуси. Їх розмір пов'язаний з ефективністю роботи як окремого індивіда, так і компанії в цілому. Бонуси заміняють у багатьох випадках тринадцяту зарплату. Їм передує оцінка чи атестації персоналу. У деяких організаціях бонуси становлять 20 % до­ходу співробітника за рік. Зростає важливість таких стимулів, як участь у прибутках і в акціонерному капіталі.

Нематеріальні стимули також здобувають популярність не ли­ше тому, що ведуть до соціальної гармонії, але й тому, що надають можливості ухилення від сплати податків.

До нематеріальних стимулів відносяться такі основні форми, як оплата транспортних витрат, знижки на купівлю товарів фірми, ме­дичне обслуговування, страхування життя, оплата тимчасової непра­цездатності, відпустка, пенсії і деякі інші.