Виды полномочий

Основные виды полномочий: линейные и штабные (аппаратные).

Линейные полномочия – право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе, в пределах, установленных организацией (линейный руководитель).

Штабные полномочия – результат усложнения организаций и управленческого труда. Виды штабных работ – анализ информации, консультации, разработка вариантов решений, экспертиза, контроль выполнения решений.

Виды штабных полномочий:

1. Рекомендательные или консультативные полномочия возникают, когда линейные руководители сталкиваются с какими-либо проблемами и приглашают соответствующих специалистов на временной или постоянной основе. При этом советы специалистов носят только рекомендательный характер и линейные руководители могут даже не ставить в известность специалистов о принятых решениях, что во многих случаях приводит к конфликтам между линейными и штабными работниками.

2. Полномочия обязательного согласования. В этом случае линейное руководство обязано согласовать свои действия со штабным аппаратом, который в некоторых случаях наделяется правом вето на принимаемые линейным руководителем решения.

3. Функциональные полномочия. Штабные работники, имеющие функциональные полномочия, могут не только выступать в роли консультантов, но могут еще выдвигать собственные предложения, которые становятся обязательными для линейных руководителей при принятии решений по специальным вопросам. Именно функциональные полномочия штабного аппарата являются наиболее распространенными на промышленных предприятиях.

4. Параллельные полномочия. Используются для уравновешивания власти линейных руководителей.