Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Типизация организационных структур управления




 

Организационная структура управления — это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подраз­делений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Структура управления определяется составляющими ее звеньями и иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство устойчивых связей между его составляющими и надежное функ­ционирование системы в целом.

Звено управления - обособленное подразделение со строго очерчен­ными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функций управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. К понятию звено отно­сят также и руководителя.

Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на оп­ределенном уровне иерархии управления.

Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям (взаимоотношениям, коммуникациям), которые принято подразде­лять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи (связи кооперации и координации равноправ­ных звеньев управления) носят характер согласования и являются, как пра­вило, одноуровневыми. Их основное предназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении возникающих между ними проблем.

Вертикальные связи(субординационные, иерархические связи) — это свя­зи руководства и подчинения, и необходимость в них возникаетпри иерархич­ности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.

Линейные связи, то есть связи подчинения по всему кругу вопросов, - это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномо­чия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

Функциональные связи, т. е. связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, носят совещательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих ре­шений по тем или иным функциям управления.

Организационные структуры управления предприятием характери­зуются такими показателями, как сложность, формализация и центра­лизация.

Сложность означает степень дифференциации различных видов управленческой деятельности.

Формализация определяется количеством установленных правил и процедур.

Степень централизации управленческих решений зависит от того, на каком уровне управления принимается большая часть решений.

В зависимости от степени выраженности перечисленных характеристик все организационные структуры управления можно отнести либо к иерархическому типу (бюрократическому), либо к органическому (адаптивному).

Концепция иерархической структуры сформулирована немецким социологом Максом Вебером. Основные положения этой концеп­ции: четкое разделение труда, иерархичность управления, наличие фор­мальных правил и норм, формальная обезличенность при выполнении обязанностей.

Иерархические структурыхарактеризуются большой сложностью, высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, высокой степенью формализации (многочисленными нормами и правилами поведения), высокой степенью централизации, недостаточнойгибкостью.







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 2448. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия