Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Коэффициент звенности (Кзв)




Кзв = Пзвф ∕ Пзво

Пзвф – количество звеньев существующей ОСУ;

Пзво – оптимальное количество звеньев ОСУ.

 

3. Коэффициент территориальной концентрации (Ктк):

Ктк = Ппрф ∕ П

Ппрф – количество организаций данного типа в регионе деятельности организации;

П – площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.

 

4. Коэффициент дублирования функций (Кд):

Кд = Коз ∕ Кн

Коз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;

Кн – количество работ по утвержденным положениям (нормативам).

 

5. Коэффициент надежности системы управления (Кнад):

Кнад = 1 - Кн∕Кобщ

Кн – количество нереализованных решений;

Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении.

 

6. Степень централизации функций (Ку):

Ку = Рфц ∕ Рф

Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

Рф – общее число принятых решений на всех уровнях управления.

 

7. Коэффициент эффективности использования информации (Кэи):

Кэи = Iэисп ∕ Iвход

Iэисп – количество случаев эффективного использования документа (показателя);

Iвход – информация на входе.

 

8. Интегральный коэффициент эффективности управления (Кэфу):

Кэфу = (1 – Зу1 ×Чп) ∕ Фв × Фо

Зу1 – затраты на управление, приходящиеся на одного работника;

Чп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих;

Фв – фондовооруженность;

Фо – фондоотдача.

 

.4 Процесс проектирования организационной структуры требует от­ветов на следующие вопросы:

1. Сколько рабочих задач предполагает выполнять данная организационная должностная позиция и насколько узкой должна быть каждая из них?

2. В какой мере должен быть стандартизирован труд на каждой должности?

3. Какие требования к навыкам и знаниям предъявляет каждая должностная позиция?

4. По какому принципу следует группировать должностные позиции в малые и более крупные организационные единицы?

5. Каков размер организационной единицы? Сколько работников должно находиться в подчинении каждого менеджера?

6. В какой мере можно стандартизировать каждую должность или подразделение?

7. Какие механизмы облегчают взаимное согласование между дол­жностными позициями и подразделениями?

8. В какой мере менеджеры линейных подразделений могут де­легировать права принятия решений вниз по цепочке полномочий? Насколько должно быть децентрализовано принятие важных реше­ний?

9. В какой мере права принятия решений должны делегироваться линейными менеджерами функциональным специалистам и работни­кам операционного ядра (основному производственному персоналу)?

10. В какой степени должны быть децентрализованы общие службы (например, машинописные работы и бухгалтерия)?

В централизованной организации все права по принятию решений сосредоточены в одной точке, если же они принадлежат многим со­трудникам, структура называется децентрализованной. Централиза­ция — самое сильное средство координации процесса принятия ре­шений в организации. Все решения принимаются одним человеком, а затем приводятся в исполнение с помощью прямого контроля. Тем не менее существует ряд факторов, объясняющих необходимость децен­трализации:

· не все решения может объять один центр, разум одного человека, так как возможна информационная перегрузка: чем больше сведений может получить мозг, тем с меньшим их общим объемом он реально справляется;

· иногда всю необходимую информацию просто невозможно довести до центра;

· при централизации организация не может оперативно реагировать на происходящие на локальных уровнях изменения;

· децентрализация обеспечивает мотивацию сотрудников.

 







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 710. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия