Задание № 2. Имитационное моделирование
Задание № 2 заключается в составлении прогноза финансового состояния гипотетического предприятия с использованием имитационного моделирования.
Варианты заданий по исходной бухгалтерской информации (отчет о прибылях и убытках, баланс) и значения основных экономических параметров предприятия в прогнозируемом периоде приведены в табл. 2 – 4 для обозначений, принятых в табл. 3.1 – 3.4.
Аналитические показатели платежеспособности предприятия для отчетного периода необходимо рассчитать самостоятельно (см. формулы (3.1) – (3.3)).
Остальные данные соответствуют, приведенным в разделе 3.2 («Содержание задания»).
Таблица 2
Варианты заданий по исходному отчету о прибылях и убытках, млн. руб.
| Номер варианта
| Показатели
| | ВРо
| Мо
| ПРо
| БПо
| НПо
| ЧПо
| До
| РПо
| |
| 467,9
| 290,7
| 148,2
| 29,0
| 7,0
| 22,0
| 8,8
| 13,2
| |
| 520,5
| 310,7
| 143,4
| 66,4
| 16,3
| 50,1
| 20,0
| 30,1
| |
| 550,2
| 363,13
| 132,7
| 54,37
| 13,6
| 40,8
| 16,3
| 24,5
| |
| 607,3
| 390,5
| 145,5
| 71,3
| 18,2
| 53,1
| 21,2
| 31,9
| |
| 495,3
| 325,6
| 115,0
| 54,7
| 14,2
| 40,5
| 16,2
| 24,3
| |
| 540,1
| 350,5
| 125,4
| 64,2
| 17,0
| 47,2
| 18,9
| 28,3
| |
| 563,8
| 370,5
| 130,6
| 62,7
| 16,9
| 45,8
| 18,3
| 27,5
| |
| 415,7
| 270,5
| 95,3
| 49,9
| 13,7
| 36,2
| 14,5
| 21,7
| |
| 537,5
| 350,4
| 125,7
| 61,4
| 17,2
| 44,2
| 17,7
| 26,5
| |
| 460,4
| 300,7
| 100,3
| 59,4
| 16,9
| 42,5
| 17,0
| 25,5
| |
| 525,6
| 340,5
| 125,3
| 59,8
| 17,3
| 42,5
| 17,0
| 25,5
| |
| 549,8
| 360,5
| 130,7
| 58,6
| 17,3
| 41,3
| 16,5
| 24,8
| |
| 419,5
| 270,4
| 95,6
| 53,5
| 16,1
| 37,4
| 15,0
| 22,4
| |
| 572,3
| 370,3
| 135,5
| 66,5
| 20,3
| 46,2
| 18,5
| 27,7
| |
| 535,4
| 350,7
| 125,7
| 59,0
| 18,3
| 40,7
| 16,3
| 24,4
| |
| 428,4
| 280,1
| 100,7
| 47,6
| 15,0
| 32,6
| 13,0
| 19,6
| |
| 451,7
| 295,2
| 105,6
| 50,9
| 16,3
| 34,6
| 13,8
| 20,8
| |
| 545,2
| 360,6
| 130,6
| 54,0
| 17,5
| 36,5
| 14,6
| 21,9
| |
| 434,7
| 290,6
| 100,4
| 43,7
| 14,4
| 29,3
| 11,7
| 17,6
| |
| 480,5
| 315,7
| 110,4
| 54,4
| 18,2
| 36,2
| 14,5
| 21,7
| | Номер варианта
| Показатели
| | ВРо
| Мо
| ПРо
| БПо
| НПо
| ЧПо
| До
| РПо
| |
| 562,7
| 370,2
| 130,3
| 62,2
| 21,1
| 41,1
| 16,4
| 24,7
| |
| 531,5
| 350,6
| 125,5
| 55,4
| 19,1
| 36,3
| 14,5
| 21,8
| |
| 440,5
| 290,4
| 105,1
| 45,0
| 15,7
| 29,3
| 11,7
| 17,6
| |
| 569,5
| 370,3
| 135,6
| 63,6
| 22,6
| 41,0
| 16,4
| 24,6
| |
| 470,5
| 310,3
| 110,2
| 50,0
| 18,0
| 32,0
| 12,8
| 19,2
|
Таблица 3
Варианты заданий по исходному балансу предприятия, млн. руб.
| Номер варианта
| Показатели
| | ВАо
| ЗЗо
| ДСо
| АБо
| ССо
| ПОПо
| ДЗо
| КЗо
| ПБо
| |
| 140,4
| 170,5
| 49,2
| 360,1
| 188,0
| -
| 37,5
| 134,6
| 360,1
| |
| 160,1
| 202,0
| 61,4
| 423,5
| 193,5
| -
| 51,2
| 178,8
| 423,5
| |
| 133,0
| 172,0
| 63,7
| 368,7
| 212,0
| -
| 42,1
| 114,6
| 368,7
| |
| 169,0
| 219,0
| 77,1
| 465,1
| 270,1
| -
| 54,3
| 140,7
| 465,1
| |
| 164,0
| 213,0
| 80,7
| 457,7
| 263,0
| -
| 52,7
| 142,0
| 457,7
| |
| 137,0
| 178,0
| 62,8
| 377,8
| 219,0
| -
| 43,8
| 115,0
| 377,8
| |
| 160,0
| 208,0
| 76,0
| 444,0
| 255,0
| -
| 51,0
| 138,0
| 444,0
| |
| 168,0
| 218,0
| 82,0
| 468,0
| 270,0
| -
| 53,0
| 145,0
| 468,0
| |
| 199,0
| 258,0
| 97,0
| 554,0
| 320,0
| -
| 64,0
| 170,0
| 554,0
| |
| 159,0
| 206,0
| 78,0
| 443,0
| 255,0
| -
| 51,0
| 137,0
| 443,0
| |
| 171,0
| 222,0
| 82,0
| 475,0
| 275,0
| -
| 55,0
| 145,0
| 475,0
| |
| 141,0
| 183,0
| 66,0
| 390,0
| 225,0
| -
| 45,0
| 120,0
| 390,0
| |
| 144,0
| 187,0
| 69,0
| 400,0
| 230,0
| -
| 46,0
| 124,0
| 400,0
| |
| 174,0
| 226,0
| 87,0
| 487,0
| 280,0
| -
| 57,0
| 150,0
| 487,0
| |
| 205,0
| 266,0
| 100,0
| 571,0
| 330,0
| -
| 66,0
| 175,0
| 571,0
| |
| 148,0
| 192,0
| 71,0
| 411,0
| 237,0
| -
| 47,0
| 127,0
| 411,0
| |
| 161,0
| 209,0
| 78,0
| 448,0
| 258,0
| -
| 51,0
| 139,0
| 448,0
| |
| 179,0
| 232,0
| 89,0
| 500,0
| 288,0
| -
| 57,0
| 155,0
| 500,0
| |
| 146,0
| 188,0
| 70,0
| 404,0
| 233,0
| -
| 46,0
| 125,0
| 404,0
| |
| 194,0
| 252,0
| 98,0
| 544,0
| 313,0
| -
| 62,0
| 169,0
| 544,0
| |
| 149,0
| 193,0
| 71,0
| 413,0
| 238,0
| -
| 47,0
| 128,0
| 413,0
| |
| 151,0
| 196,0
| 73,0
| 420,0
| 242,0
| -
| 48,0
| 130,0
| 420,0
| |
| 182,0
| 236,0
| 91,0
| 509,0
| 293,0
| -
| 58,0
| 158,0
| 509,0
| |
| 157,0
| 204,0
| 77,0
| 438,0
| 252,0
| -
| 50,0
| 136,0
| 438,0
| |
| 186,0
| 241,0
| 93,0
| 520,0
| 299,0
| -
| 60,0
| 161,0
| 520,0
|
Таблица 4
Варианты заданий по прогнозным значениям основных экономических параметров предприятия, %
| Номер варианта
| Показатели
| | NП
| NИ
| NС
| NН
| NД
| |
| 0,4
| 5,0
| 7,0
| 24,0
| 33,0
| |
| 0,5
| 5,5
| 7,5
| 24,5
| 33,2
| |
| 0,6
| 6,0
| 8,0
| 25,0
| 33,5
| |
| 0,7
| 6,5
| 8,5
| 25,5
| 33,7
| |
| 0,8
| 7,0
| 9,0
| 26,0
| 34,0
| |
| 0,4
| 5,0
| 7,0
| 26,5
| 34,1
| |
| 0,5
| 5,5
| 7,5
| 27,0
| 34,2
| |
| 0,6
| 6,0
| 8,0
| 27,5
| 34,3
| |
| 0,7
| 6,5
| 8,5
| 28,0
| 34,4
| |
| 0,8
| 7,0
| 9,0
| 28,5
| 34,5
| |
| 0,4
| 5,0
| 7,0
| 29,0
| 34,6
| |
| 0,5
| 5,5
| 7,5
| 29,5
| 34,7
| |
| 0,6
| 6,0
| 8,0
| 30,0
| 34,8
| |
| 0,7
| 6,5
| 8,5
| 30,5
| 34,9
| |
| 0,8
| 7,0
| 9,0
| 31,0
| 35,0
| |
| 0,4
| 5,0
| 7,0
| 31,5
| 35,1
| |
| 0,5
| 5,5
| 7,5
| 32,0
| 35,2
| |
| 0,6
| 6,0
| 8,0
| 32,5
| 35,3
| |
| 0,7
| 6,5
| 8,5
| 33,0
| 35,4
| |
| 0,8
| 7,0
| 9,0
| 33,5
| 35,5
| |
| 0,4
| 5,0
| 7,0
| 34,0
| 35,6
| |
| 0,5
| 5,5
| 7,5
| 34,5
| 35,7
| |
| 0,6
| 6,0
| 8,0
| 35,0
| 35,8
| |
| 0,7
| 6,5
| 8,5
| 35,5
| 35,9
| |
| 0,8
| 7,0
| 9,0
| 36,0
| 36,0
| | | | | | | | | Часть 3. Текущее (годовое) финансовое планирование.
Метод «процента от продаж»
Выполнение части 3 задания предусматривает составление плана финансовой отчетности гипотетического предприятия ОАО «Лидер».
Варианты по исходному балансу предприятия приведены в табл. 5. для обозначений, принятых в табл. 4.1.
Таблица 5
Варианты заданий по исходному балансу предприятия ОАО «Лидер», млн. руб.
| Номер варианта
| Показатели
| | ВА t - 1
| ОС t - 1
| А t - 1
| ОбСt - 1
| ЗГПt - 1
| ЗСМt - 1
| ДЗ t - 1
| ДС t - 1
| ВБ t - 1
| СС t - 1
| УК t - 1
| НП t - 1
| ДК t - 1
| КО t - 1
| КЗНt -1
| КЗПt - 1
| ВБ t – 1
| |
|
|
|
| 36,31
| 6,63
| 1,82
|
| 5,86
| 278,31
| 259,61
|
| 28,61
|
| 18,7
| 11,55
| 7,15
| 278,31
| |
|
|
|
| 56,09
| 10,24
| 2,8
|
| 9,05
| 430,09
| 401,2
|
| 44,2
|
| 28,89
| 17,85
| 11,04
| 430,09
| |
|
|
|
| 72,6
| 13,25
| 3,63
|
| 11,72
| 556,6
| 519,2
|
| 57,2
|
| 37,4
| 23,1
| 14,3
| 556,6
| |
|
|
|
| 89,11
| 16,27
| 4,46
|
| 14,38
| 683,11
| 673,21
|
| 70,21
|
| 45,9
| 28,35
| 17,55
| 683,11
| |
|
|
|
| 39,6
| 7,23
| 1,98
|
| 6,39
| 303,6
| 283,2
|
| 31,2
|
| 20,4
| 12,6
| 7,8
| 303,6
| |
|
|
|
| 59,41
| 10,85
| 2,97
|
| 9,59
| 455,41
| 424,81
|
| 46,81
|
| 30,6
| 18,9
| 11,7
| 455,41
| |
|
|
|
| 75,91
| 13,86
| 3,8
|
| 12,25
| 581,91
| 542,81
|
| 59,81
|
| 39,1
| 24,15
| 14,95
| 581,91
| |
|
|
|
| 92,4
| 16,87
| 4,62
|
| 14,91
| 708,4
| 660,8
|
| 72,8
|
| 47,6
| 29,4
| 18,2
| 708,4
| |
|
|
|
| 105,6
| 19,28
| 5,28
|
| 17,04
| 809,6
| 755,2
|
| 83,2
|
| 54,4
| 33,6
| 20,8
| 809,6
| |
|
|
|
| 42,9
| 7,83
| 2,15
|
| 6,92
| 328,9
| 306,6
|
| 33,8
|
| 22,1
| 13,65
| 8,45
| 328,9
| |
|
|
|
| 62,71
| 11,45
| 3,14
|
| 10,12
| 480,71
| 448,41
|
| 49,41
|
| 32,3
| 19,95
| 12,35
| 480,71
| |
|
|
|
| 79,2
| 14,46
| 3,96
|
| 12,78
| 607,2
| 566,4
|
| 62,4
|
| 40,8
| 25,2
| 15,6
| 607,2
| |
|
|
|
| 95,7
| 17,47
| 4,78
|
| 15,45
| 733,7
| 684,4
|
| 75,4
|
| 49,3
| 30,45
| 18,85
| 733,7
| |
|
|
|
| 108,9
| 19,88
| 5,44
|
| 17,58
| 834,9
| 778,8
|
| 85,8
|
| 56,1
| 34,65
| 21,45
| 834,9
| |
|
|
|
| 46,21
| 8,44
| 2,31
|
| 7,46
| 354,21
| 330,41
|
| 36,41
|
| 23,8
| 14,7
| 9,1
| 354,21
| |
|
|
|
|
| 12,05
| 3,3
|
| 10,65
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
| 82,5
| 15,06
| 4,13
|
| 13,31
| 632,5
|
|
|
|
| 42,5
| 26,25
| 16,25
| 632,5
| |
|
|
|
|
| 18,08
| 4,95
|
| 15,97
|
|
|
|
|
|
| 31,5
| 19,5
|
| |
|
|
|
| 112,2
| 20,49
| 5,61
|
| 18,1
| 860,2
| 802,4
|
| 88,4
|
| 57,8
| 35,7
| 22,1
| 860,2
| |
|
|
|
| 49,5
| 9,04
| 2,48
|
| 7,98
| 379,5
|
|
|
|
| 25,5
| 15,75
| 9,75
| 379,5
| |
|
|
|
| 69,3
| 12,66
| 3,47
|
| 11,18
| 531,3
| 495,6
|
| 54,6
|
| 35,7
| 22,05
| 13,65
| 531,3
| |
|
|
|
| 85,8
| 15,67
| 4,29
|
| 13,84
| 657,8
| 613,6
|
| 67,6
|
| 44,2
| 27,3
| 16,9
| 657,8
| |
|
|
|
| 102,3
| 18,68
| 5,11
|
| 16,51
| 784,3
| 731,6
|
| 80,6
|
| 52,7
| 32,55
| 20,15
| 784,3
| |
|
|
|
| 115,5
| 21,09
| 5,77
|
| 18,64
| 885,5
|
|
|
|
| 59,5
| 36,75
| 22,75
| 885,5
| |
|
|
|
| 52,8
| 9,64
| 2,64
|
| 8,52
| 404,8
| 377,6
|
| 41,6
|
| 27,2
| 16,8
| 10,4
| 404,8
|
Исходные данные по финансово-экономическому положению предприятия в отчетном году приведены в табл. 6 с обозначениями показателей, соответствующим и приведенным в табл. 4.2.
Таблица 6
Варианты заданий по финансово-экономическому положению
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...
Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...
Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и регистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...
|
Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В центральное приемное отделение больные могут быть доставлены:
1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения острого или обострения хронического заболевания...
ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ
Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...
Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ
Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...
|
|
