— Общее руководство проектом осуществлял управляющий директор «Ринако» Марат Девлет-Кильдеев. Непосредственно за работой специалистов следил я сам, занимаясь одновременно вместе с сотрудниками подчиненного мне финансового департамента описанием бизнес-процессов. За формализацию этих процессов, постановку технического задания, а также за программирование отвечал менеджер по управлению корпоративной информационной системой Александр Кравченко. Помимо знания системы Axapta и языков программирования он хорошо разбирается в финансах, что значительно упрощает работу, так как устраняет барьер взаимного непонимания финансистов и программистов. По сути, потребовалось всего три человека, чтобы автоматизировать холдинговую компанию численностью 50 человек. Что касается сроков реализации проекта, то они в точности соответствовали запланированному графику работы — с июля 2003 года по январь 2004 года. При составлении этого графика мы опирались на опыт и сроки внедрения в других компаниях, где работал каждый из нас (обычно продолжительность проектов была не меньше одного-двух лет в зависимости от сложности бизнеса). Однако, проанализировав их, мы пришли к выводу, что многие задачи в холдинговой структуре будет решить проще, поскольку в ней нет таких оборотов, как у производственного предприятия, и срок внедрения может быть короче. Еще одной составляющей скорости внедрения была оперативная и квалифицированная поддержка консультантов (на что мы и делали акцент при составлении графика внедрения).
