— Конечно, мы провели закрытый тендер и получили предложения от консультантов. Однако в конце концов решили, что собственные силы компании будут задействованы в обоих случаях, а внедрение только собственными силами позволит нам сэкономить 100—150 тыс. долл. США. Дело в том, что основные доработки необходимо проводить не во всех модулях автоматизированной системы. Самые значительные усилия и соответственно расходы требуются для создания адекватной системы управленческого учета. Мы провели «мозговой штурм» и пришли к выводу, что наш совокупный опыт внедрения разных систем в разных компаниях вполне достаточен для постановки управленческого учета в «Ринако». После ряда изменений и доработок, связанных со спецификой холдинговой структуры, принципы ведения управленческого учета, использовавшиеся нами ранее, были адаптированы к нуждам «Ринако».
| Справка
Деятельность компании «Ринако» связана с консолидацией пакетов акций крупных промышленных компаний для повышения их стоимости. Проект внедрения системы Navision Axapta в «Ринако» проводился собственными силами при поддержке Columbus IT Partner. Консультанты осуществляли поддержку разработчиков и пользователей (по телефону в рамках «горячей линии»), сопровождение проекта, а также разовые услуги по программированию отдельных модулей системы (модуля заработной платы и других).
|
