Оценка факторов риска

№ п/п	Факторы риска	Баллы	Ранги
	Емкость рынка сбыта - большая		0,10
	Тенденции спроса - рост с некоторым ускорением		0,10
	Устойчивость цен - цены неустойчивы		0,10
	Конкурентоспособность товара - достаточная		0,20
	Финансово-кредитный потенциал фирмы -значительный, но есть большая дебиторская задолженность		0,10
	Надежность и привлекательность дистрибьютора		0,05
	Эффективность маркетинговой службы -большой опыт по изучению рынка		0,05
	Уровень сервиса - высокий		0,05
	Интенсивность конкуренции - высокая		0,20
	Имидж фирмы - высокий		0,05

 

Охарактеризуйте общий уровень риска в соответствии со следующей шкалой границ рынка (табл. 5.23).

 

Таблица 5.23

Шкала границ риска

Границы зон риска	0 - 2,5	2,6 - 5,0	5,1 - 7,5	7,6 - 10,0
Зоны риска	Минимального	Повышенного	Критического	Недопустимого

 

Расчет.

 

 

Вывод. По шкале это соответствует повышенному риску.

 

Одним из важных современных направлений стратегического анализа является бенч-маркинг (англ. bench-marking). Главная его цель - на основе исследования надежно установить вероятность успеха предпринимательской деятельности. При этом задается вопрос: почему наше предприятие не является лучшим? Естественно стратегия фирмы сопоставляется с первоклассными предприятиями, которые принимаются как эталон.

Выделяются две группы факторов успеха:

• «жесткие» (объективные):

• определение четких границ проекта нового товара;

• точное соблюдение заданных временных параметров реализации проекта;

• строгое соблюдение стандартов качества;

• бюджетные ограничения;

• «мягкие» (субъективные):

• четкая ориентация на результат;

• понимание важности запланированных действий;

• сотрудничество.

Основное содержание бенч-маркинга сводится к анализу (или прогнозу) превосходства над конкурентом. Действия и примерная роль каждого процесса в достижении успеха приведены в табл. 5.24.

Таблица 5.24

Действия бенч-маркинга

 

Операции бенч-маркинга	Роль в результате, %
Улучшить позицию по отношению к конкурентам
Снизить затраты
Укрепить конкурентную позицию
Повысить степень удовлетворения покупателей
Увеличить эффективность производства и торговли
Определить слабые места процесса
Разработать новые идеи

 

Бенч-маркинг логично переходит в конкурентный анализ.

 

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

 

1. Из каких элементов складывается потенциал фирмы, какую роль он играет в обеспечении ее конкурентоспособности?

2. Каков основной принцип построения системы индексов качества и конкурентоспособности товаров?

3. В чем заключаются цели тестирования продукта? Какие виды тестирования Вам известны?

4. В чем заключается риск на рынке? Как оценить его силу?

5. Что такое бенч-маркинг? Какие цели стратегического анализа он преследует?

 

ТЕСТЫ

 

1. В чем заключается разница в оценке жестких и мягких параметров качества товара?

а) жесткие параметры оцениваются количественно на основе технологических и иных стандартов, мягкие - потребителями или экспертами;

б) жесткие параметры неизменны, поскольку они базируются на единых стандартах и не нуждаются в измерениях;

в) жесткие параметры связаны с технологией и не имеют отношения к анализу качества товара.

2. Что собой представляет инновационный капитал?

а) денежные средства, предназначенные на производство нового товара;

б) ноу-хау, патенты, лицензии, инвестиционный резерв, новое оборудование;

в) эталон нового товара.

3. Какова цель АВС-анализа диверсификации?

а) выявить перспективность ассортиментной политики;

б) определить ассортиментную структуру производства;

в) выявить преимущество одного ассортиментного вида перед другим.

4. Из каких критериев выводится степень новизны товара?

а) появление новых или существенное улучшение старых потребительских свойств товара;

б) новое наименование изделия;

в) новая технология изготовления товара.

5. Позиции «звезда» в стратегической БКГ-матрице соответствует сочетание:

а) неблагоприятной рыночной ситуации и высокого потенциала фирмы;

б) благоприятной ситуации на рынке и низкого потенциала

фирмы;

в) благоприятной рыночной ситуации и высокого потенциала

фирмы.