Долгосрочное охватывает период времени от 10 до 25 лет; в условиях российской практики от 5 лет и более.
Планирование - это функция менеджмента, в процессе выполнения которой определяются цели деятельности, необходимые средства и методы достижения поставленных целей. Планирование является основной из всех функций менеджмента. С помощью планирования руководство организации обеспечивает единое направление усилий всех членов организации. Планирование - это предвидение. Один из «отцов» современного менеджмента А.Файоль отмечал: «Управлять - это предвидеть, а предвидеть - это уже почти действовать.» Планирование - не только умение предусмотреть необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть. Организация не может устранить риск в своей деятельности, но она способна управлять им при помощи предвидения. Планирование является первым и наиболее важным этапом процесса менеджмента. На основе системы планов в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей (Рис. 1).
Рис.1. Планирование в системе функций менеджмента
Планирование - это процесс принятия конкретных решений, которые необходимо реализовать на практике. Так как таких решений бывает очень много, то основной смысл планирования состоит в их взаимоувязке. С помощью планирования организация приспосабливает свои ресурсы к изменениям внутренней и внешней среды. Характер и содержание плановой деятельности в организации определяются принципами планирования. Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы организации. Существует 5 основных принципов планирования: 1. принцип единства, который предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер; 2. принцип участия - означает, что каждый работник организации является участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого оно непосредственно затрагивает; 3. планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным. Это позволяет работникам лучше понимать деятельность организации, планы организации становятся личными планами работающих; 4. принцип непрерывности - процесс планирования осуществляется постоянно, разработанные планы непрерывно следуют один за другим; Принцип гибкости - процесс планирования способен менять свою направленность.
В организации используются различные виды планирования. В зависимости от периода времени решения задач выделяют следующие виды планирования: · долгосрочное, · среднесрочное, · краткосрочное. Долгосрочное охватывает период времени от 10 до 25 лет; в условиях российской практики от 5 лет и более. Среднесрочное конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Они рассчитаны на протяженность планов от 3 до 5 лет. Краткосрочное планирование - это разработка планов на 1-2 года, чаще всего это годичные планы. Эти планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, их содержание детализируется по кварталам и месяцам. В зависимости от направленности и характера решаемых задач планирование обычно разделяется на 2 вида:
|
