Виды прогнозов и классификация методов прогнозирования.
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. Сакульева Татьяна Николаевна – лекции Козлова Ирина Назаровна – семинары
Семинар 20.02.2010 Прогнозирование – предвидение того, что произойдет, основанное на динамике. Методы прогнозировании: Общие 1. метод анализа динамических рядов - определяется абсолютный прирост (простой средней) -определяется средний абсолютный прирост
Пример:
Ср. абс прирост = Σ абс прироста/ кол-во периодов (разниц ∆) Ср. абс прирост = 50 / 4 = 12,5 Прогноз на след год =Показ последнего года + ср.абс.прирост =150 + 12,5 = 162,5
2) метод среднего цепного темпа роста
Цепной прирост = 6,25/4 = 1,56 Прогноз = 200*1,56 = 312
3) среднегодовой темп роста Т (среднегодовой темп роста) = √n-1Qпосл/Q1 n – число уровней ряда динамики или число лет в ряде динамики Qпосл –значение последнего уровня (года) Q1 – значение первого года (уровня) в ряду динамики Qпрогноз1 = Qпосл*Т Qпрогноз2 = Qпосл*Т*Т = Qпосл*T2 Минус этого метода в том что изменение внутри ряда динамики не учитывается. Чтобы учесть внутренние колебания, надо учесть ограничения по среднегодовым темпам роста: а) исследование ряда динамики определяется в последний период в котором наблюдаются достаточно постоянные тенденции ряда динамики (или снижение или увеличение) б) цепные темпы роста должны колебаться около одной величины в)предполагается, что тенденции определенные нами не будут изменяться 4) методы экстраполяции (сглаживают временной ряд)
Специфические прогнозирование по коэффициентам подвижности 1. коэффициент общетранспортной подвижности Кобщетр.подв. = Wпасс.оборта / числ. насел.
2. коэффициент подвижности по числу поездок Кпо числу поездок = Qпасс. пер-к / числ. насел.
3. Средняя дальность перевозок Ср. дальность = Wпасс.об / Qпасс.пер-к
Чтобы определить прогноз: Qпасс.пер-к прогноз. = Кподв.прогноз. * Числ.насел.прогноз., млрд.чел.
Прогноз пассажирооборота: Wпасс.об. = К прогноз общетр. * Числ.насел.прогноз., млн.чел.
ЗАДАНИЕ!!!!! Экономико-географическая характеристика региона 1. Место региона на территории России и в составе РФ 2. Состояние транспортной сети 3. Административно-территориальное деление региона 4. Сырьевая база 5. Природные ресурсы 6. Ведущая отрасль экономики 7. Численность населения 8. Возрастной состав 9. Городское и сельское население 10. Число занятых в экономике 11. Крупные города 12. Миграция населения 13. Ведущее место в отраслевой промышленности и в сельском хозяйстве 14. Удельный вес отраслей народного хозяйства в ВРП (внутренний региональный продукт) 15. Отрасли специализации региона 16. Виды отраслей 17. Место, занимаемое регионом по выпуску продукции в федеральном округе и России 18. Основные направления агропромышленного комплекса и их характеристика 19. Характеристика транспорта
СРОКИ: 13 марта, 27 марта, 3 апреля – сдача!!!!
Лекция 20.02.2010 Тема: Основы прогнозирования. Прогноз - предвидение или предсказание основан на определенных данных. Прогноз является основой планирования деятельности предприятия. План – намеченный на определенный период порядок работ.
ПиП - условие успешной деятельности любой организации. Прогноз – это то что может быть. План – то что должно быть. Научное прогнозирование основывается на изучении объективных закономерностей, которым подчиняются определенные процессы и события. На основе прогнозной информации с учетом состояний внешней и внутренней среды составляется план. Прогнозирование – одна из составляющих управленческого процесса. Прогнозы дают определенный ориентир деятельности, отражают общее направление развития фирмы и позволяют просчитывать различные варианты развития организации в зависимости от изменения всевозможных факторов. Прогнозирование повышает бдительность менеджеров и как следствие их способность реагировать на изменения.
Виды прогнозов и классификация методов прогнозирования. Прогнозы обычно классифицируются по будущим временным горизонтам. Наиболее часто используются следующие виды прогнозирования: 1) предупреждающий (конъюнктурный) - на период: от 1 до 15 дней, используется: при планировании закупок, сбыта продукции, объем производства и спроса 2) оперативный – период: 1 месяц 3) краткосрочный - период: до 1 года и не менее 3х месяцев, используется: при планировании закупок, сбыта продукции, объем производства и спроса 4) среднесрочный – период: от1 года до 3х лет, используется: планировании сбыта продукции, планирования производства и распределения бюджета и бюджетирование наличности. 5) долгосрочный – период: 3 года и более – мах 15 лет, используется: в планировании новых товаров, расходов по основным фондам, прогнозирование макрособытий.
|
