Влияние применяемой системы оплаты труда служащих на эффективности управленческого труда
В процессе организации оплаты труда служащих одной из первоочередных задач выступает обеспечение эффективности управленческого труда. Управленческий труд и заработная плата находятся в тесной зависимости. От того, насколько руководители и служащие удовлетворены своей заработной платой, зависят результаты управленческого труда: обеспечение своевременности расчетов с поставщиками, покупателями, финансовыми институтами, банками, обеспечение роста выпуска продукции, увеличение дохода, получение максимальной прибыли, устойчивости финансового состояния при повышении качества, эффективности работы. Правильная организация системы оплаты труда, а значит и эффективный управленческий труд, имеют огромное значение и для предприятий, и для потенциальных инвесторов, различных кредиторов, налоговых служб, органов статистики, бирж, покупателей, ассоциаций, профсоюзов. ГЛАВА 2. ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ, СТРУКТУРА И АНАЛИЗ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЮРО НА ПРИМЕРЕ ЗАО "МИНСКЛИФТ"; 2.1 Производственная характеристика предприятия (отраслевая при-надлежность, выпускаемая продукция, основные технико-экономи-ческие показатели деятельности ЗАО "Минсклифт"; ЗАО "Минсклифт" работает с 1968 года и является одной из крупнейших лифтовых компаний Беларуси. Его услугами по поставке, монтажу, техническому обслуживанию, ремонту и модернизации лифтов и эскалаторов, а также средств диспетчерского контроля пользуются многочисленные заказчики не только во всех областях республики, но и в ряде регионов России и Украины. История ЗАО "Минсклифт началась с создания, в 1968 году, в г. Гомеле хоз-расчетного ремонтного участка под названием "Ремлифтналадка" с коли-чеством работающих - 23 человека. Основными видами деятельности органи-зации были ремонт, химическая очистка водогрейных котлов и бойлеров. Первый лифт был принят на обслуживание в 1970 году. С этого времени обслуживание лифтов становится основным видом деятельности предприятия. К концу 2006 года компания уже обслуживала 3135 лифтов. Акционерное общество " Минсклифт " закрытого типа зарегистрировано в июле 1992го года. Компания хоть и относится к министерству промышленности, занимается, по сути, обслуживанием жилищно-коммунального комплекса. ЗАО "Минсклифт” выполняет следующие виды услуг: · поставка, монтаж, техническое обслуживание, модернизация, ремонт и диспетчеризация лифтов, эскалаторов и подъемников для инвалидов; · продажа лифтового оборудования. ЗАО "Минсклифт" является региональным монополистом в сфере техобслуживания и ремонта лифтов. Это обусловлено спецификой выполняемых работ. Выполнение монтажа не зависит от географического расположения фирмы, так, например ЗАО "Минсклифт" осуществляет установку лифтов и в городах Беларуси, на территории России и Чехии. Основной задачей компании является становление ее одной из лидирующих фирм Республики Беларусь в лифтовом бизнесе. Наибольший удельный вес в структуре работ составляют услуги по техническому обслуживанию лифтов. Техническое обслуживание лифтов осуществляется звеньями электромехаников, на основании нормативно технической документации, регламентирующей объемы работ и сроки их выполнения. В данном направлении деятельности имеется два специализированных звена: первое осуществляет ремонт (замену) тяговых канатов, замену статоров электродвигателей и ремонт редукторов, второе специализированное звено осуществляет ремонт электронных плат и оказывает помощь в устранении неисправностей на проблемных лифтах (имеющих 3 и более остановок).
Рис.2.1 - Структура выполняемых работ ЗАО "Минсклифт" в 2006 г.
ЗАО "Минсклифт" имеет в своем составе подразделения находящиеся по адресу: · Минское представительство г. Минск, Октябрьская площадь, д.9,Речицкий филиал г. Речица, ул. Советская, 87; · Светлогорский филиал г. Светлогорск, микрорайон "Молодежный", д.42, Мозырьский филиал г. Мозырь. ул. Нефтестроителей, д.9; · Рогачевский филиал г. Рогачев, ул. Богатырева, д.115 а. ЗАО "Минсклифт" является учредителем компании ПУП "Полеслифт" и "Лифт-эск". Проанализировав статистическую отчетность предприятия за 3 года, а именно: Отчеты о прибылях и убытках - форма № 2, в которых взяли данные о выручке от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и пр. обязательных платежей), себестоимости реализованной продукции, прибыли (убытке) от реализации, прибыли (убытке) отчетного периода, налоге из прибыли и иных обязательных платежах; Бухгалтерские балансы - форма № 1, в которых взяли данные о среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств; Приложения к бухгалтерскому балансу - форма № 5, в которых взяли данные о величине амортизации и материальных затрат; Отчеты по труду - форма № 1-Т, в которых взяли данные о численности работников и величине фонда заработной платы; Форма № 1-П, в которых взяли данные об объеме производства про-дукции, можно построить таблицу основных технико-экономических показате-лей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (табл.2.1).
Таблица 2.1. Основные технико-экономические показатели ЗАО "Минсклифт"
Как видно из табл.2.1., практически все технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Минсклифт" увеличились за анализируемый период. Так, за 2003 - 2004 год выпуск продукции в сопоставимых ценах увеличился на 16,2 % ((3924407 - 3378254) /3378254*100); выручка от реализации возросла на 81,5 % ((8590410,1 - 4732236) /4732236*100); чистая прибыль увеличилась на 27,5 % ((1006570,9 - 789378) /789378*100); стоимость ресурсов предприятия возросла на 25,1 % ((4862708,8 - 3886982) /3886982*100). Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие довольно успешно функционирует и развивается, несмотря на снижение численности персонала: за анализируемый период она сократилась на 12 человек (522 - 510). Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной выручки от реализации, прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.
|
