Студопедия — Обеспечение ресурсами
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Обеспечение ресурсами






Организация должна определить и предоставить необходимые ресурсы, чтобы:

a) внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества, а также постоянного повышать её результативность, а также

b) повышать удовлетворенность потребителя посредством выполнения его требований.

Человеческие ресурсы

Общие положения

Персонал, деятельность котороговлияет на выполнение требований к продукции выполняющий деятельность, влияющую на качество, должен быть компетентным на основе соответствующего образования, обучения [ повышения квалификации ], навыков и опыта.

Примечание. На выполнение требований к продукции может непосредственно или опосредованно оказывать влияние персонал, выполняющий любую деятельность в рамках системы менеджмента качества.

 

6.2.2 Компетентность, обучение [повышение квалификации] и осознанность [ответственность, мотивированность]

6.2.2 Компетентность, осведомленность и обучение [ повышение квалификации ]

Организация должна:

a) определять необходимую компетентность персонала, деятельность которого влияет на выполнение требований к продукции,

a) определять необходимую компетентность персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество продукции,

DIN EN ISO 9001:2008-12

EN ISO 9001:2008 (D/E/F)

b) там, где это уместно (возможно), заботиться об обучении или предпринимать другие действия для достижения необходимой компетентности,

b) для удовлетворения этой потребности заботиться об обучении [ повышении квалификации ] или предпринимать другие действия,

c) гарантировать, что достигнута требуемая компетентность,

c) оценивать результативность предпринятых действий,

d) гарантировать, что её [ организации ] персонал осознаёт значение и важность своей деятельности и знает, как он [ персонал ] способствует достижению целей по качеству, а также

e) вести и сохранять соответствующие записи по вопросам образования, обучения [ повышения квалификации ], навыков и опыта (см. 4.2.4).

 

Инфраструктура

Организация должна определить, обеспечить и поддерживать в рабочем состоянии инфраструктуру, которая необходима для достижения соответствия требованиям к продукции. Инфраструктура включает в себя, насколько это применимо:

a) здание, рабочее место и относящиеся к ним устройства обеспечения,

b) оборудование для процессов (как технические, так и программные

средства), а также

c) поддерживающие [ обеспечивающие ] службы (такие как транспорт, и связь

или информационные системы).

 

 

Производственная среда

Организация должна определить, предоставить и поддерживать рабочую среду, которая необходима для достижения соответствия требований к продукции.

Примечание. Термин производственная среда включает в себя условия, в которых производится работа, включая физические, экологические и другие факторы, как например, шум, температура, влажность, освещённость или погода.

 

 

Создание продукции

Планирование создания продукции

Организация должна планировать и разрабатывать процессы, которые необходимы для создания продукции. Планирование создания продукции должно быть согласовано с требованиями других процессов системы менеджмента качества (см. 4.1).

При планировании создания продукции организация должна, где это уместно, установить следующее:

a) цели по качеству и требования к продукции;

DIN EN ISO 9001:2008-12

EN ISO 9001:2008 (D/E/F)

b) потребность в разработке процессов, документов и обеспечении ресурсами для конкретной продукции;

c) требуемую для конкретной продукции деятельность по верификации, валидации, мониторингу, измерению, контролю и испытаниям, а также критерии приемки продукции;

d) необходимые записи для предоставления доказательств того, что процессы создания [ продукции ] и полученная в результате [ выполнения этих процессов ] продукция отвечают требованиям (см. 4.2.4).

Результат этого планирования должен быть представлен в форме, подходящей [ пригодной, приемлемой ] для методов работы организации.

ПРИМЕЧАНИЕ 1 Документ, устанавливающий процессы системы менеджмента качества (включая процессы создания продукции) и ресурсы, которые должны быть применены для конкретной продукции, проекта или контракта, может быть назван планом менеджмента качества.

ПРИМЕЧАНИЕ 2 Организация вправе применить требования, изложенные в разделе 7.3, к разработке процессов создания продукции.







Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 248. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Броматометрия и бромометрия Броматометрический метод основан на окислении вос­становителей броматом калия в кислой среде...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия