Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЗАТВЕРДЖУЮ 5 страница





│и осведомленность │ │ │Общие положения │

│ │ │6.2.2 │Компетентность, подготовка и │

│ │ │ │осведомленность │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Обмен информацией │4.4.3 │5.5.3 │Внутренний обмен информацией │

│ │ │7.2.3 │Связь с потребителями │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Документация │4.4.4 │4.2.1 │(Требования к документации) │

│ │ │ │Общие положения │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Управление документацией │4.4.5 │4.2.3 │Управление документацией │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Управление операциями │4.4.6 │7.1 │Планирование процессов │

│ │ │ │жизненного цикла продукции │

│ │ │7.2 │Процессы, связанные с │

│ │ │ │потребителями │

│ │ │7.2.1 │Определение требований, │

│ │ │ │относящихся к продукции │

│ │ │7.2.2 │Анализ требований, │

│ │ │ │относящихся к продукции │

│ │ │7.3.1 │Планирование проектирования │

│ │ │ │и разработки │

│ │ │7.3.2 │Входные данные для │

│ │ │ │проектирования и разработки │

│ │ │7.3.3 │Выходные данные │

│ │ │ │проектирования и разработки │

│ │ │7.3.4 │Анализ проекта и разработки │

│ │ │7.3.5 │Верификация проекта и │

│ │ │ │разработки │

│ │ │7.3.6 │Валидация проекта и │

│ │ │ │разработки │

│ │ │7.3.7 │Управление изменениями │

│ │ │ │проекта и разработки │

│ │ │7.4.1 │Процесс закупок │

│ │ │7.4.2 │Информация по закупкам │

│ │ │7.4.3 │Верификация закупленной │

│ │ │ │продукции │

│ │ │7.5 │Производство и обслуживание │

│ │ │7.5.1 │Управление производством и │

│ │ │ │обслуживанием │

│ │ │7.5.2 │Валидация процессов │

│ │ │ │производства и обслуживания │

│ │ │7.5.5 │Сохранение соответствия │

│ │ │ │продукции │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Готовность к нештатным │4.4.7 │8.3 │Управление несоответствующей │

│ситуациям, авариям и │ │ │продукцией │

│ответные действия │ │ │ │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Контроль (только │4.5 │8 │Измерение, анализ и улучшение│

│заголовок) │ │ │(только заголовок) │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Мониторинг и измерение │4.5.1 │7.6 │Управление оборудованием для │

│ │ │ │мониторинга и измерений │

│ │ │8.1 │(Измерение, анализ и │

│ │ │ │улучшение) Общие положения │

│ │ │8.2.3 │Мониторинг и измерение │

│ │ │ │процессов │

│ │ │8.2.4 │Мониторинг и измерение │

│ │ │ │продукции │

│ │ │8.4 │Анализ данных │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Оценка соответствия │4.5.2 │8.2.3 │Мониторинг и измерение │

│ │ │ │процессов │

│ │ │8.2.4 │Мониторинг и измерение │

│ │ │ │продукции │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Несоответствия, │4.5.3 │8.3 │Управление несоответствующей │

│корректирующие и пред- │ │ │продукцией │

│упреждающие действия │ │8.4 │Анализ данных │

│ │ │8.5.2 │Корректирующие действия │

│ │ │8.5.3 │Предупреждающие действия │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Управление записями │4.5.4 │4.2.4 │Управление записями │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Внутренний аудит │4.5.5 │8.2.2 │Внутренние аудиты (проверки) │

├──────────────────────────┼───────┼────────┼─────────────────────────────┤

│Анализ со стороны │4.6 │5.1 │Обязательства руководства │

│руководства │ │5.6 │Анализ со стороны руководства│

│ │ │ │(только заголовок) │

│ │ │5.6.1 │Общие положения │

│ │ │5.6.2 │Входные данные для анализа │

│ │ │5.6.3 │Выходные данные анализа │

│ │ │8.5.1 │Постоянное улучшение │

└──────────────────────────┴───────┴────────┴─────────────────────────────┘

 

Приложение B

 

(справочное)

 

РАЗЛИЧИЯ ISO 9001:2000 И ISO 9001:2008

 

Таблица B.1 - ISO 9001:2000 и ISO 9001:2008

 

┌──────────────┬───────────┬─────────────────┬───────────────────────────────────────────────┐

│ ISO │ Абзац/ │ Дополнение (Д) │ Измененный текст │

│ 9001:2000 │ Номер/ │ или │ │

│Номер раздела/│ Таблица/ │ у-д-а-л-е-н-и-е │ │

│ пункта │Примечание │ (У) │ │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│ Общие │1-й абзац, │ У │ Н-а р-а-з-р-а-б-о-т-к-у и в-н-е-д-р-е-н-и-е│

│ положения │ │ │с-и-с-т-е-м-ы м-е-н-е-д-ж-м-е-н-т-а│

│ │ │ │к-а-ч-е-с-т-в-а о-р-г-а-н-и-з-а-ц-и-и│

│ │ │ │в-л-и-я-ю-т и-з-м-е-н-я-ю-щ-и-е-ся│

│ │ │ │п-о-т-р-е-б-н-о-с-т-и, к-о-н-к-р-е-т-н-ы-е│

│ │ │ │ц-е-л-и, в-ы-п-у-с-к-а-е-м-а-я│

│ │ │ │п-р-о-д-у-к-ц-и-я, п-р-и-м-е-н-я-е-м-ы-е│

│ │ │ │п-р-о-ц-е-с-с-ы, р-а-з-м-е-р и│

│ │ │ │с-т-р-у-к-т-у-р-а о-р-г-а-н-и-з-а-ц-и-и │

│ │ │ ├───────────────────────────────────────────────┤

│ │ 2-е │ Д │ На разработку и внедрение системы│

│ │предложение│ │менеджмента качества организации влияют: │

│ │ │ │ a) ее внешняя среда, изменения или риски,│

│ │ │ │связанные с этой средой: │

│ │ │ │ b) изменяющиеся потребности: │

│ │ │ │ c) конкретные цели: │

│ │ │ │ d) выпускаемая продукция: │

│ │ │ │ e) применяемые процессы: │

│ │ │ │ f) размер и структура организации. │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│ Общие │ 3-й абзац │ Д + У │ Настоящий стандарт может использоваться│

│ положения │ │ │внутренними и внешними сторонами, включая│

│ │ │ │органы по сертификации, в целях оценки│

│ │ │ │способности организации выполнять требования│

│ │ │ │потребителей, р-е-г-л-а-м-е-н-т-о-в требования│

│ │ │ │к продукции, являющиеся обязательными к │

│ │ │ │исполнению в соответствии с действующим│

│ │ │ │законодательством (далее - обязательные │

│ │ │ │требования), и собственные требования. │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│ Процессный │ 2-й абзац │ Без изменений │ Для успешного функционирования организация│

│ подход │ │ при переводе │должна определить и осуществлять менеджмент│

│ │ │ на русский │многочисленных взаимосвязанных видов│

│ │ │ язык │деятельности. Деятельность, использующая│

│ │ │ │ресурсы и управляемая в целях преобразования│

│ │ │ │входов в выходы, может рассматриваться как│

│ │ │ │процесс. │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│ Процессный │ 3-й абзац │ Д │ Применение в организации системы процессов│

│ подход │ │ │наряду с их идентификацией и взаимодействием,│

│ │ │ │а также менеджмент процессов, направленный на│

│ │ │ │получение желаемого результата, могут быть│

│ │ │ │определены как "процессный подход". │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│ Связь с ISO │ 1-й абзац │ Д + У │ Г-О-С-Т Р И-С-О 9-0-0-1-2-0-0-1 и Г-О-С-Т Р│

│ 9004 │ │ │И-С-О 9-0-0-4-2-0-0-1 б-ы-л-и│

│ │ │ │р-а-з-р-а-б-о-т-а-н-ы к-а-к│

│ │ │ │с-о-г-л-а-с-о-в-а-н-н-а-я п-а-р-а│

│ │ │ │с-т-а-н-д-а-р-т-о-в н-а с-и-с-т-е-м-ы│

│ │ │ │м-е-н-е-д-ж-м-е-н-т-а к-а-ч-е-с-т-в-а д-л-я│

│ │ │ │д-о-п-о-л-н-е-н-и-я д-р-у-г д-р-у-г-а ISO 9001│

│ │ │ │и ISO 9004 являются стандартами на системы│

│ │ │ │менеджмента качества, которые дополняют друг│

│ │ │ │друга, но их можно применять также независимо.│

│ │ │ │Н-е с-м-о-т-р-я н-а т-о ч-т-о у│

│ │ │ │с-т-а-н-д-а-р-т-о-в р-а-з-л-и-ч-н-ы-е│

│ │ │ │о-б-л-а-с-т-и п-р-и-м-е-н-е-н-и-я, о-н-и│

│ │ │ │и-м-е-ю-т а-н-а-л-о-г-и-ч-н-у-ю│

│ │ │ │с-т-р-у-к-т-у-р-у в ц-е-л-я-х с-о-з-д-а-н-и-я│

│ │ │ │у-с-л-о-в-и-й д-л-я и-х│

│ │ │ │и-с-п-о-л-ь-з-о-в-а-н-и-я к-а-к│

│ │ │ │с-о-г-л-а-с-о-в-а-н-н-о-й п-а-р-ы │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│ Связь с ISO │ 3-й абзац │ У │ Г-О-С-Т Р И-С-О 9-0-0-н-2-0-0-1 и│

│ 9004 │ │ │с-о-д-е-р-ж-и-т р-е-к-о-м-е-н-д-а-ц-и-и│

│ │ │ │п-о б-о-л-е-е ш-и-р-о-к-о-м-у с-п-е-к-т-р-у│

│ │ │ │ц-е-л-е-й с-и-с-т-е-м-ы м-е-н-е-д-ж-м-е-н-т-а│

│ │ │ │к-а-ч-е-с-т-в-а, ч-е-м Г-О-С-Т Р И-С-О│

│ │ │ │9-0-0-1-2-0-0-1, о-с-о-б-е-н-н-о п-о│

│ │ │ │п-о-с-т-о-я-н-н-о-м-у у-л-у-ч-ш-е-н-и-ю│

│ │ │ │д-е-я-т-е-л-ь-н-о-с-т-и о-р-г-а-н-и-з-а-ц-и-и,│

│ │ │ │а т-а-к-ж-е е-е э-ф-ф-е-к-т-и-в-н-о-с-т-и и│

│ │ │ │р-е-з-у-л-ь-т-а-т-и-в-н-о-с-т-и. Г-О-С-Т Р│

│ │ │ │И-С-О 9-0-0-4-2-0-0-1 р-е-к-о-м-е-н-д-у-е-т-с-я│

│ │ │ │к-а-к р-у-к-о-в-о-д-с-т-в-о д-л-я│

│ │ │ │о-р-г-а-н-и-з-а-ц-и-й, в-ы-с-ш-е-е│

│ │ │ │р-у-к-о-в-о-д-с-т-в-о к-о-т-о-р-ы-х,│

│ │ │ │п-р-е-с-л-е-д-у-я ц-е-л-ь│

│ │ │ │п-о-с-т-о-я-н-н-о-г-о у-л-у-ч-ш-е-н-и-я│

│ │ │ │д-е-я-т-е-л-ь-н-о-с-т-и, ж-е-л-а-е-т в-ы-й-т-и│

│ │ │ │з-а р-а-м-к-и т-р-е-б-о-в-а-н-и-й Г-О-С-Т Р│

│ │ │ │И-С-О 9-0-0-1-2-0-0-1-. │

│ │ │ │ О-д-н-а-к-о о-н н-е п-р-е-д-н-а-з-н-а-ч-е-н│

│ │ │ │д-л-я ц-е-л-е-й с-е-р-т-и-ф-и-к-а-ц-и-и и-л-и│

│ │ │ │з-а-к-л-ю-ч-е-н-и-я к-о-н-т-р-а-к-т-о-в. │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│ │ │ Д │ Ко времени публикации стандарта ISO│

│ │ │ │9001:2008 стандарт ISO 9004 находился на│

│ │ │ │стадии пересмотра. Новая версия ISO 9004 будет│

│ │ │ │содержать рекомендации для менеджмента по│

│ │ │ │достижению устойчивого успеха любой│

│ │ │ │организации в сложной, требовательной и│

│ │ │ │постоянно изменяющейся среде. ISO 9004│

│ │ │ │представляет более широкий взгляд на│

│ │ │ │менеджмент качества, чем ISO 9001; он│

│ │ │ │нацеливает на удовлетворение потребностей и│

│ │ │ │ожиданий всех заинтересованных сторон на│

│ │ │ │основе систематического и постоянного│

│ │ │ │улучшения деятельности организации. Однако│

│ │ │ │этот стандарт не предназначен для целей│

│ │ │ │сертификации, заключения контрактов и│

│ │ │ │выполнения обязательных требований. │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│Совместимость │ 1-й абзац │ д + у │ Н-а-с-т-о-я-щ-и-й с-т-а-н-д-а-р-т│

│ с другими │ │ │с-о-г-л-а-с-о-в-а-н с Г-О-С-Т Р И-С-О 1-4-0-0-│

│ системами │ │ │1:-1-9-9-8 д-л-я у-л-у-ч-ш-е-н-и-я│

│ менеджмента │ │ │с-о-в-м-е-с-т-и-м-о-с-т-и э-т-и-х д-в-у-х│

│ │ │ │с-т-а-н-д-а-р-т-о-в- в и-н-т-е-р-е-с-а-х│

│ │ │ │с-о-о-б-щ-е-с-т-в-а п-о-л-ь-з-о-в-а-т-е-л-е-й. │

│ │ │ │ При разработке настоящего стандарта должное│

│ │ │ │внимание было уделено положениям ISO│

│ │ │ │14001:2004 для улучшения совместимости этих│

│ │ │ │двух стандартов в интересах сообщества│

│ │ │ │пользователей. │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤

│ 1.1 │ a) │ Без изменений │ a) нуждается в демонстрации своей│

│ │ │ при переводе на │способности всегда поставлять продукцию,│

│ │ │ русский язык │отвечающую требованиям потребителей и│

│ │ │ │соответствующим обязательным требованиям; │

├──────────────┼───────────┼─────────────────┼───────────────────────────────────────────────┤







Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 298. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия