ОценкаэффективноститаможенныхоргановвоФранции
Продолжение таблицы №8
ВиномракурседанныйвопросрассматриваютвтаможеннойадминистрацииНидерландов:таможеннаядеятельностьсутьнепрерывныйпроцесс,навходекоторогоимеетместоисходныересурсы,используемыесразнойстепеньюинтенсивности(пропускнаяспособность),анавыходеобразуютсякакрезультатыконкретныхрешенийлокальныхтаможенныхорганов(приемтаможеннойдекларации,задержаниепродукции),такивцеломвоздействиетаможеннойсистемынаобщество(поощрениеблагоприятныхпрактик,правомерногоповедения,поддержаниедолгосрочногосотрудничествачерезинститутуполномоченногоэкономическогооператора) [6].
Рис.6.СистемаоценкиэффективностидеятельноститаможенныхоргановвНидерландах ВыработаннаянасегодняшнийденьвРоссииметодикаоценкиэффективностидеятельноститаможенныхоргановпостроенанасистемепоказателейэффективностидеятельности(ПЭД)иимеетряддопущений:эффективностьтаможеннойдеятельностипредставленавкачествесистемы,состоящейиз3разделов-подсистемвсоответствиисостратегическимицелямиФТСРоссии;высокиеагрегаты(разделы)разукрупненынаконкретныеиндикаторы;балльноевыражениенекоторыхпоказателей;наличиепоказателейбезбалльнойоценки [7]. Витогенаосновеэкспертныхоценокможнополучитьрезультирующийпоказатель–эффективностьдеятельноститаможеннойединицы: , где -показательэффективности подсистемы(разделапоказателей; -удельныйвеспоказателяэффективности подсистемы; -числоподсистем. Такимобразом,несмотрянапредставленнуювышедифференциациюподходов,ниоднаизрассмотренныхметодикнераскрываетвполноймересодержаниеэффективностидеятельноститаможеннойединицы.Соднойстороны,этодемонстрациясложностиобозначеннойпроблемы,сдругой,-широкоеполедлядальнейшихнаучныхисследований. Крометого,стремительнаядинамикаиусложнениеформвнешнеэкономическихотношений,новыйинституциональныйдизайнвконтекстеожидаемоговступленияРоссийскойФедерациивоВсемирнуюторговуюорганизациюпредъявляюткоценкетаможеннойдеятельностивсеновыеиновыетребования.Очевидно,чтовследствиевышесказанногомеханизмоцениваниядеятельноститаможенныхоргановдолженнаходитьсявсостояниинепрерывногоразвитияисовершенствования.
|